價值流規(guī)劃實踐訓練---系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2014-05-22
市場報價：	3180
購買價格：	2544
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-22 2天
審核時間：	我要報名2014-01-10 11:31:25

　　

　　學習對象

　　中高層經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

　　課程收益

　　1.系統(tǒng)掌握價值流分析方法

　　2.全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

　　3.選擇改善項目并設定可行性目標

　　4.掌握每個項目的改善思路和步驟

　　5.制定改善計劃,促進團隊形成共識

　　課程背景

　　系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導入精益的關(guān)鍵步驟。

　　課程大綱

　　一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

　　1. 精益生產(chǎn)的概念和精髓

　　2. 生產(chǎn)方式的演變

　　3. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　4. 自動化的內(nèi)涵和運用

　　5. 準時化三大要素

　　6. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然

　　7. 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別

　　二、價值流概述

　　1. 價值流的定義

　　2. 價值流的作用

　　3. 價值流層級

　　三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法

　　1. 繪制價值流準備

　　2. 價值流選擇

　　3. 繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟

　　4. 價值流圖形工具介紹

　　四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習

　　1.工廠運行沙盤模擬

　　2. 繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

　　3.分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

　　五、價值流選擇和準備

　　1. 價值流選擇

　　2. 產(chǎn)品族需求分析

　　3. 節(jié)拍計算

　　4. 流程觀察分工

　　六、完成價值流現(xiàn)狀圖

　　1. 繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖

　　2. 核算價值流關(guān)鍵指標

　　七、分享價值流現(xiàn)狀圖

　　1. 小組分享價值流現(xiàn)狀圖

　　2. 小組分享七種浪費

　　八、講解價值流未來圖方法

　　1. 讓價值流動起來的五大原則

　　2. 其他改善考慮點

　　九、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖

　　1. 按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖

　　2. 按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠

　　3. 分享價值流改善心得

　　十、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃

　　1. 完成工廠價值流未來圖

　　2. 設備未來狀態(tài)目標

　　3. 對比KPI指標改善幅度

　　十一、分享價值流未來圖

　　1. 小組價值流未來圖分享

　　2. 問題討論

　　十二、價值流規(guī)劃案例分享

　　1. 如何運用價值流規(guī)劃

　　2. 價值流規(guī)劃案例分享

　　十三、制定精益推進計劃

　　1. 選擇改善項目

　　2. 制定改善項目優(yōu)先次序

　　3. 制定改善項目目標

　　4. 識別改善困難點

　　師資力量：

　　劉寶生

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，慧制咨詢首席顧問，曾任奧曼克(中國)首席精益顧問、全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理。

　　1、實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　2、作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

　　3、咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。

　　4、培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

　　部分咨詢項目客戶：

　　無錫工裝自控(日資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　蘇州羅杰斯科技(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計

　　歐文斯科寧(美資)：現(xiàn)場改善與效率提升

　　上海GE　塑料(美資)：　kanban實施評估和流程設計

　　佳木斯煤機(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　飛利浦電器(歐洲)：精益生產(chǎn)導入(參與)

　　重慶格力電器(上市公司)：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機床(國企)：精益物流規(guī)劃和輔導

　　無錫威華機械(民企)：kanban規(guī)劃、實施、管理

　　上海三一重工(民企)：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目

　　部分培訓客戶：

　　南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐

　　神龍汽車：精益變革管理

　　上海通用汽車：kanban拉動

　　上海大陸集團：精益生產(chǎn)kanban拉動

　　常州GE傳感器 ：價值流實踐，kanban拉動

　　馬瑞麗中國(上海)： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，kanban拉動

　　青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，kanban拉動，快速切換

　　東莞諾基亞通信：精益專家，kanban拉動，價值流實踐

　　南京西門子通信：kanban拉動

　　上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析

　　沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈

　　青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練

　　常州騰普精機：精益專家，快速切換，kanban拉動

　　上海太太樂食品：精益生產(chǎn)

　　上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬

　　哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

　　北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理

　　民豐特紙：精益生產(chǎn)

　　梅艾爾航空：價值流改善周

　　伊利食品公司：精益領(lǐng)導力

　　佳通輪胎：工業(yè)工程

　　李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動

　　本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動

　　佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用