【參會(huì)對(duì)象】：董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、人事管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)管理、物流管理、采購管理等管理崗相關(guān)職位

　　企業(yè)困境

　　高品質(zhì)往往意味著高成本，最終無緣市場。

　　品質(zhì)管理，僅僅是質(zhì)量管理部門的事情。

　　品質(zhì)活動(dòng)，像一陣風(fēng)，來有影，去無蹤。

　　找到影響品質(zhì)的死穴，卻無力改善，只能循環(huán)......

　　課程收獲

　　揭開豐田智造低成本、高質(zhì)量、高效率的神秘面紗。

　　了解精益TQM與傳統(tǒng)TQM的不同，啟發(fā)改善思維。

　　借鑒標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動(dòng)。

　　學(xué)習(xí)豐田精益TQM系統(tǒng)構(gòu)成及評(píng)價(jià)方法、現(xiàn)場基本工具。

　　課程大綱

　　一、精益TQM與傳統(tǒng)TQM不同之處

　　日本制造質(zhì)量管理崛起奧秘

　　全球三大質(zhì)量獎(jiǎng)歷史背景

　　二、如何搭建精益TQM

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(精益工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行系統(tǒng))

　　精益標(biāo)準(zhǔn)管理(精益管理系統(tǒng))

　　精益質(zhì)量改善(創(chuàng)意工夫、QCC、在職研修)

　　精益品控網(wǎng)管理

　　(工藝執(zhí)行點(diǎn)檢機(jī)制、作業(yè)觀察機(jī)制、品控圖)

　　精益營銷(可控銷售、精益客服管理)(了解)

　　精益供應(yīng)商管理(供應(yīng)商SQE活動(dòng))

　　三、精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(重點(diǎn))

　　生產(chǎn)現(xiàn)場工藝執(zhí)行管理困惑

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(5級(jí)評(píng)價(jià))

　　精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具 　　(要素要領(lǐng)書、組合票、標(biāo)準(zhǔn)票)

　　視頻分享(豐田核心發(fā)動(dòng)機(jī)工廠視頻分享)

　　四、精益標(biāo)準(zhǔn)管理

　　業(yè)務(wù)職能三大要素分類(重點(diǎn))

　　(業(yè)績管理、改善、人才育成)

　　業(yè)務(wù)職能測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　現(xiàn)場管理七大任務(wù)

　　五、精益質(zhì)量改善

　　創(chuàng)意工夫案例分享;

　　豐田QCC案例分享;

　　豐田在職研修案例分享;

　　六、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動(dòng)

　　SPTT部品追蹤小組活動(dòng);

　　SQAM供應(yīng)商品質(zhì)保證要領(lǐng)活動(dòng)

　　中國企業(yè)如何搭建符合自己需求的TQM管理模式

　　導(dǎo)師介紹：

　　宋華軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　谷唐資深顧問

　　豐田改善專家

　　就業(yè)背景：

　　宋老師從2001年進(jìn)入中國豐田事業(yè)體，于天津一汽豐田汽車有限公司制造部歷任總裝課系長、物流調(diào)達(dá)部系長、采購供應(yīng)商管理主管、生產(chǎn)線管理擔(dān)當(dāng)。

　　曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作。2001年-2004年期間，負(fù)責(zé)天津一汽豐田1-3廠人力資源現(xiàn)場組實(shí)施擔(dān)當(dāng)，主導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理及推進(jìn)工作。

　　宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學(xué)習(xí)汽車生產(chǎn)線生準(zhǔn)、制造工藝流程、市場情報(bào)及分析、供應(yīng)商管理等專業(yè)知識(shí)。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡稱TPS(即豐田管理生產(chǎn)模式);回國后參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統(tǒng)工作，搭建中國豐田采購平臺(tái)并參與中國一汽“彩虹工程”(豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，為一汽集團(tuán)指導(dǎo)培訓(xùn)TPS管理人才)。

　　曾服務(wù)過的客戶：一汽集團(tuán)、 豐田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、豐田通商、長城汽車、吉利汽車、東風(fēng)小康、寧波華陽電子、雙虎家私、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風(fēng)電、緯創(chuàng)資通、寧波神通等。