六西格瑪管理與應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2013-12-12
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-12 2天   上海 2013-12-14 2天
審核時間：	我要報名2013-12-03 14:22:58

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應(yīng)用人員及其他對六西格瑪有興趣人士

　　課程目標(biāo)

　　1、了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則

　　2 、了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌

　　3 、了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響

　　4 、認(rèn)識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行�?

　　5、為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕�礎(chǔ)

　課程背景

　　六西格瑪?shù)亩�義是每百萬次的操作機(jī)會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 六西格瑪概述

　　六西格瑪誕生和發(fā)展

　　什么是六西格瑪?

　　六西格瑪目標(biāo)

　　減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷

　　質(zhì)量與成本

　　六西格瑪?shù)哪Я?/p>

　　六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果

　　我國采用六西格瑪?shù)内厔?/p>

　　六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

　　第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�主題

　　主題一：真正關(guān)注顧客

　　主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理

　　主題三：專注于過程

　　主題四：項目管理

　　主題五：無邊界團(tuán)隊合作

　　主題六：主動管理，追求完美

　　第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)

　　六西格瑪組織

　　角色與職責(zé)

　　六西格瑪資源與預(yù)算

　　六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)文化與六西格瑪

　　第四講 六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式

　　定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

　　測量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

　　分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

　　改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

　　控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

　　DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具

　　第五講 六西格瑪團(tuán)隊活動

　　項目發(fā)動

　　組建6Sigma項目團(tuán)隊

　　制定工作職責(zé)

　　配備資源

　　活動流程展開

　　情報溝通

　　團(tuán)隊會議

　　團(tuán)隊支援

　　項目報告

　　第六講 六西格瑪工具箱應(yīng)用策略

　　基本QC手法

　　質(zhì)量功能展開QFD

　　實驗設(shè)計 DOE

　　潛在功能失效及后果分析FMEA

　　測量系統(tǒng)分析 MSA

　　統(tǒng)計過程控制SPC

　　其他常用技術(shù)與工具

　　第七講 六西格瑪培訓(xùn)

　　六西格瑪培訓(xùn)計劃

　　六西格瑪綠帶培訓(xùn)

　　六西格瑪黑帶培訓(xùn)

　　企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開展

　　咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)

　　跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示

　　第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪

　　推行六西格瑪?shù)那疤釛l件

　　選擇評估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問的策略

　　推行六西格瑪?shù)牟襟E

　　高階管理里的承諾

　　如何建立六西格瑪改進(jìn)小組?

　　六西格瑪項目選擇和評估

　　與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)

　　第九講 六西格瑪方法應(yīng)用案例解析

　　※ 課程總結(jié)

　　※ 與企業(yè)管理層及學(xué)員交流

　　師資力量

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

　　臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

　　西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

　　河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司等。。。。。