品質(zhì)管理圈培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	楊俊毅
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1400
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1120
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-31 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-07 17:52:03

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員(車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等)，也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1.通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法

　　2.能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議

　　3.提高客戶(hù)意識(shí)、公司意識(shí)

　　課程內(nèi)容

　　一.QCC前期準(zhǔn)備

　　1.何為QCC

　　2.公司范圍開(kāi)展QCC活動(dòng)的步驟

　　3.QCC推行方案

　　4.QCC管理辦法

　　5.如何激勵(lì)員工

　　二.QCC活動(dòng)過(guò)程

　　1.主題選定

　　1)選題來(lái)源

　　2)價(jià)值評(píng)估

　　3)確定緊急程度

　　4)建立目標(biāo)

　　5)界定范圍

　　2.質(zhì)量問(wèn)題流程圖

　　3.描述問(wèn)題

　　4.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施

　　5.尋找和驗(yàn)證根源

　　6.選擇永久糾正措施

　　7.實(shí)施永久糾正措施

　　8.預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題

　　關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)QCC小組成員

　　三.分析和交流工具(包括QC七大手法)

　　1.過(guò)程流程圖

　　2.FMEA

　　3.控制計(jì)劃

　　4.查核清單

　　5.柏拉圖

　　6.趨勢(shì)圖

　　7.因果圖

　　8.圓點(diǎn)圖

　　9.直方圖

　　10.控制圖

　　11.散布圖和線(xiàn)性模型

　　12.Paynter圖

　　13.其它適用工具

　　四.創(chuàng)新思維

　　1.構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過(guò)程

　　2.頭腦“風(fēng)暴”

　　3.創(chuàng)造性思維的障礙

　　4.觀(guān)點(diǎn)評(píng)價(jià)

　　五.決策

　　決策指南

　　決策過(guò)程

　　師資力量

　　楊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、為國(guó)內(nèi)頂級(jí)精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家，他在汽車(chē)制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過(guò)10年，曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、RABQSA(美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì))認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)(實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

　　楊先生先后為國(guó)內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各體系輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢(xún)，行業(yè)范圍涉及汽車(chē)、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。楊先生還為眾多的客戶(hù)提供服務(wù)包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車(chē)PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)。