精細生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	湯云貴
開課時間：	2013-11-23
市場報價：	2500
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-23 2天
審核時間：	我要報名2013-10-30 16:55:04

　　

　　學習對象

　　廠長，經(jīng)理，生產(chǎn)主管，班組長，及有待提升的員工

　　課程目標

　　本課程將使學習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作

　　課程內(nèi)容

　　第一講 何謂精益生產(chǎn)管理

　　1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

　　2、以顧客為中心的制造理念

　　3、精益生產(chǎn)體系

　　第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始

　　工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象

　　第三講 精益生產(chǎn)計劃與運作流程

　　1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　a、推進式控制系統(tǒng)

　　b、拉動式控制系統(tǒng)

　　第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM

　　1、5S的來源與6S的管理

　　2、何謂TPM

　　第五講 精益生產(chǎn)與TQM

　　1、TQM

　　第六講 精益生產(chǎn)與準時制采購

　　1、供應商臨界管理法(VMI)

　　2、聯(lián)合庫存管理的供應鏈

　　3、集中大倉庫(倉庫超市)

　　第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式

　　1、生產(chǎn)同步化

　　2、生產(chǎn)均衡化

　　3、設備U型布置

　　4、多能型與少人化

　　師資力量

　　David Tang

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　MBA

　　CIPS ITC特聘講師

　　供應鏈管理咨詢高級顧問

　　專注于需求分析、生產(chǎn)計劃、采購、庫存、物流等供應鏈領(lǐng)域的咨詢與培訓

　　專長領(lǐng)域

　　◆ 計劃運營管理

　　◆ 全面降低工廠成本/采購成本分析與削減采購成本/降低質(zhì)量成本

　　◆ 現(xiàn)代倉庫管理/全面降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)

　　◆ 供應商選擇、評估與管理

　　◆ 采購與供應管理從業(yè)人員訓練/非生產(chǎn)性物料MRO采購管理

　　◆ 供應鏈流程管理/供應鏈從業(yè)人員財務訓練

　　◆ 一線主管技能訓練—TWI/一線主管如何降低成本

　　經(jīng)歷與背景

　　10多年的著名大型民營新能源企業(yè)、國有紡織企業(yè)與全球知名的跨國電子電器企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任工廠總計劃調(diào)度、采購主管、供應鏈經(jīng)理等職，累積于機械、化工、紡織、電子電器、商貿(mào)流通和管理咨詢行業(yè)，在生產(chǎn)計劃運營、采購與供應管理、倉儲與庫存控制、成本分析與控制、廠內(nèi)質(zhì)量提升、供應商質(zhì)量管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有出色的系統(tǒng)分析及優(yōu)化能力;在產(chǎn)品及客戶需求特點的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略層面和運營層面幫助客戶逐漸優(yōu)化供應鏈，是一位專業(yè)的咨詢顧問和培訓講師。

　　同時持有ISO9000和TS內(nèi)審員證書，并擁有商業(yè)運營的經(jīng)驗和財務功底

　　在其職業(yè)生涯中，完成了多家公司的計劃物流改善/精益運營方案、庫存降低綜合方案，采購績效提升改善方案;他還擅長協(xié)助客戶進行供應商開發(fā)和管理，庫存優(yōu)化，能夠運用多種手段實施成本削減方案的制定和實施

　　培訓/咨詢服務客戶：

　　上海大眾、川崎重工、可口可樂、天合電子、先鋒藥業(yè)、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業(yè)、飛翔化工、日清食品等