| 開課地點: | 太原 | |||||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||||||||
| 授課顧問: | 樓曉蓉 | |||||||||||||
| 開課時間: | 2013-11-08 | |||||||||||||
| 市場報價: | 1680 | |||||||||||||
| 購買價格: | 1344 | |||||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-10-18 17:28:02 | |||||||||||||
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。
精益生產(chǎn)管理,是一種以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡,通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理和服務中一切不產(chǎn)生價值的活動(即浪費),縮短對客戶的反應周期,快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。
精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點,力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。為了實現(xiàn)精益,許多改進工具及技術(shù)已廣泛運用,如價值流分析、看板(拉動系統(tǒng))、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、5S、TPM等等。
第一天上午授課內(nèi)容:《完美執(zhí)行:高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》
第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設計
第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同
第四部分 消除七大浪費:介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊,為實施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實的基礎。
第一天下午授課內(nèi)容:
(一)《目標為要:高效生產(chǎn)績效管理方法》
第一部分 實現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標分解
第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標體系
第三部分 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題
(二)《完美制造:精益生產(chǎn)方式》
第一部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的七種浪費
第二部分 “一個流”的生產(chǎn)方式
第三部分 以用戶需求為驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)
第二天上午授課內(nèi)容:《五步成就優(yōu)秀員工:4M1E規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機”篇
第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇
第二天下午授課內(nèi)容:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器——IE》
第一部分 以人為本的動作分析與改善
第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善
第三部分 以法為綱的作業(yè)標準化改善
汪錦暉 中國培訓網(wǎng)高級講師,原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 中國培訓網(wǎng)高級講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富。
陳 鵬 中國培訓網(wǎng)高級講師,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 中國培訓網(wǎng)高級講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 中國培訓網(wǎng)高級講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富。
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