全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-10-18
市場報價：	3980
購買價格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-18 2天
審核時間：	我要報名2013-10-09 15:26:46

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

　　課程目標(biāo)

　   1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論

　　2. 了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)

　　3. 掌握價值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價值流圖

　　4. 了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具

　　5. 了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行

　　課程背景

　　為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?

　　一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。

　　面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點(diǎn)?

　　精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!

　　課程內(nèi)容

　　一、 精益生產(chǎn)的介紹

　　1. 精益的起源

　　2. 精益思想的哲理

　　3. 從客戶的需求來確認(rèn)價值

　　4. 識別和消除浪費(fèi)

　　5. 追求盡善盡美

　　6. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　二、 模擬工廠的運(yùn)行

　　(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)

　　1. 生產(chǎn)計劃的形成

　　2. 銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃

　　3. 工廠庫存的合理設(shè)定

　　4. 工廠布局與工序設(shè)計

　　5. 布局對效率和物流的影響

　　6. 物料移動路徑

　　7. 常用的優(yōu)化方案

　　8. 生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)

　　9. 生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)

　　10. 單件流

　　11. 瓶頸的約束

　　12. DBR的實施步驟

　　13. 快速更換

　　14. SMED的原理

　　15. SMED的5大步驟

　　16. 推行的準(zhǔn)備工作

　　17. 全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

　　18. OEE-整體設(shè)備效率

　　19. 如何改進(jìn)OEE

　　20. 實施TPM的步驟和要點(diǎn)

　　21. 員工多技能培訓(xùn)

　　22. 拉動系統(tǒng)(看板)的推行

　　23. 看板的作用

　　24. 看板的設(shè)計與數(shù)量的計算

　　25. 看板系統(tǒng)的維護(hù)

　　26. 看板數(shù)量對庫存的影響

　　27. 工廠運(yùn)行總結(jié)

　　28. 客戶滿意度

　　29. 工廠生產(chǎn)能力

　　30. 庫存水平的變化

　　三、 如何在你的工廠開始：

　　1. 基本的分析工具――價值流程圖

　　2. 信息流，物流，庫存和瓶頸

　　3. 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會

　　4. 描繪理想的生產(chǎn)流程

　　5. 推行精益生產(chǎn)的基本步驟

　　6. 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

　　師資力量

　　王老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　1、教育及資格認(rèn)證：

　　精益生產(chǎn)高級培訓(xùn)師、咨詢師，曾赴美國、東南亞系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)

　　2、講師經(jīng)歷及專長：

　　王老師長期在美資企業(yè)從事流程管理，工藝管理及過程改進(jìn)工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業(yè)德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業(yè)建立超市與拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時，工廠布局有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，擅長運(yùn)用精益方法論進(jìn)行改善，擅長精益生產(chǎn)及工業(yè)工程的系列課程，包括流程分析，生產(chǎn)線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S，工時研究，標(biāo)準(zhǔn)化操作，效率與生產(chǎn)平衡等課題，已為超過十家企業(yè)成功導(dǎo)入了精益改善活動。

　　3、培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　王老師已為300余家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)并為10余家企業(yè)成功導(dǎo)入了精益改善項目，其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關(guān)、廣日電氣設(shè)備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內(nèi)飾件等知名公司