抽樣檢驗與品質保證

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2013-11-29
市場報價：	2600
購買價格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時間：	我要報名2013-10-07 17:07:35

　　

　　學習對象

　　品質人員

　　課程目標

　　1、 了解抽樣的基本概念

　　2、通過OC曲線了解統(tǒng)計抽樣中的風險，學會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃，并合理應用

　　3 、了解抽樣檢驗，全數(shù)檢驗的科學性，合理、經濟的實施檢驗，從而有效地幫助減低質量成本，減少人力資源的浪費，提高產品質量抽檢的有效性

　　4、掌握不同的情況下如何設計和選擇不同的抽樣方案，并能制訂適于公司實際要求的抽樣計劃

　　課程內容

　　第1章 抽樣檢驗概述

　　1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念

　　1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇

　　1.3 抽樣檢驗

　　1.4 統(tǒng)計抽樣國家標準

　　1.5 抽樣檢驗標準的選擇

　　第2章 統(tǒng)計抽樣檢驗基本事項的說明

　　2.1 單位產品

　　2.2 不合格與不合格品

　　2.3 批的組成、提交與批的質量表示方法

　　2.4 樣本的選擇與樣本質量的表示方法

　　2.5 檢查后批的處理

　　2.6 致命不合格的處理

　　2.7 抽檢特性曲線——OC曲線

　　第3章 計數(shù)型抽樣檢驗標準使用說明(以GB/T2828.1-2003/ ISO2859-1:1999為例)

　　3.1 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的發(fā)展歷程

　　3.2 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的適用范圍

　　3.3 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的設計原則

　　3.4 GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999抽樣檢驗要素

　　3.5 抽樣方案

　　3.6 抽樣計劃

　　第4章 抽樣計劃的設計方法和步驟

　　4.1 企業(yè)抽樣計劃/方案設計的說明

　　4.2 企業(yè)抽樣計劃/方案設計實例

　　4.3 關于抽樣計劃/方案的進一步信息

　　1) 平均樣本量

　　2) 平均出廠質量

　　3) 平均出廠質量上限

　　第5章 常見的其他計數(shù)型抽樣標準的介紹

　　5.1 ANSI/ASQ Z1.4-2003/MIL-STD-105E的發(fā)展歷史

　　5.2 ANSI/ASQ Z1.4-2003與GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的比較及應用

　　5.3 ANSI/ASQ Z1.4-2003與MIL-STD-105E的比較及應用

　　5.4 汽車行業(yè)Ac=0的抽樣方案，以MIL-STD-1916美國防部抽樣檢驗標準為例

　　第6章 計量型抽樣檢驗標準的應用(以MIL-STD-414為例)

　　6.1 計量型抽樣檢驗標準的設計原理簡介

　　6.2 計量型抽樣檢驗標準與計數(shù)型抽樣檢驗標準的比較及應用

　　6.3 MIL-STD-414、ANSI/ASQ414、GB/T6378-2002)抽樣檢驗標準使用方法及案例

　　師資力量

　　徐老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、碩士，六西格瑪黑帶，精益生產顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產的具體應用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應用，對DOE、質量成本應用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經驗，多次帶領企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔任過質量經理、生產經理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導多家企業(yè)順利取得大眾A級供應商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。

　　國際管理標準被引入國內后， 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉化為專案管理咨詢和管理培訓的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標準的培訓和現(xiàn)場改善項目輔導，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當豐富的實際經驗。徐老師曾代表多家國內外權威認證機構和咨詢機構開展過近百場各種類型的公開班培訓，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導式專案培訓和現(xiàn)場改善專項輔導。

　　服務客戶有：

　　上汽集團、德爾福、普利司通、東風汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。