數(shù)控加工設(shè)備勞動定額定員標準制定與勞動定額水平平衡專題培訓(xùn)通知

開課地點：	綿陽
授課時間：	7天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-10-21
市場報價：	2880
購買價格：	2304
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川綿陽 2013-10-21 7天
審核時間：	我要報名2013-09-29 17:17:45

　　

　　各有關(guān)單位：

　　國家“十二五”規(guī)劃綱要提出了“加快勞動標準體系建設(shè)，加強勞動定額標準管理”的工作任務(wù)。隨著企業(yè)科學(xué)管理中有關(guān)勞動定額工作的深入開展，如何科學(xué)合理制定數(shù)控加工設(shè)備的勞動定額以及如何做好企業(yè)勞動定額水平平衡，是當前很多企業(yè)定額管理工作中迫切需要解決的難題，這方面相應(yīng)的對定額人員的知識和能力也提出了更高的要求。為幫助企業(yè)做好這方面工作，提高廣大勞動定額管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，推進企業(yè)勞動定額標準化工作，經(jīng)研究，我們在成功舉辦了多期全國性勞動定額定員標準制定與管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，決定于2013年10月21-27日在“中國科技城•綿陽”舉辦“數(shù)控加工設(shè)備勞動定額定員標準制定與勞動定額水平平衡專題培訓(xùn)暨同類企業(yè)工時定額標準共享與服務(wù)機制研討”會議。為此，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下，望各行業(yè)主管部門、企事業(yè)單位積極安排相關(guān)人員于2013年9月30日前報名。

　　會議宗旨

　　1.培訓(xùn)定額定員專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)培養(yǎng)滿足現(xiàn)代生產(chǎn)管理的專業(yè)定額管理與技術(shù)人才;

　　2.研究如何構(gòu)建各類企業(yè)勞動定額標準體系，探索定額標準知識共享與服務(wù)機制建設(shè)，創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系;

　　3.探討如何建立符合行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理實際、產(chǎn)品及設(shè)備特性的企業(yè)勞動定額標準，為企業(yè)成本控制、產(chǎn)品報價、薪酬考核、生產(chǎn)計劃等管理提供技術(shù)手段和科學(xué)合理的信息化解決方案;

　　4.提升行業(yè)企業(yè)管理水平，尤其是勞動定額管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)定額管理信息化。

　　參會對象

　　1、企業(yè)定額主管部門領(lǐng)導(dǎo);

　　2、行業(yè)企事業(yè)單位分管定額工作的領(lǐng)導(dǎo)以及工藝制造部、財務(wù)價格部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、信息化管理部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　3、定額專業(yè)技術(shù)管理人員;生產(chǎn)一線定額管理人員。

　　會議主要內(nèi)容

　　主要議題主要內(nèi)容

　　數(shù)控加工設(shè)備勞動定額定員標準編制專題講座第一部分 數(shù)控加工時間定額標準制定的基礎(chǔ)知識

　　1.1 數(shù)控加工時間定額標準體系

　　1.2 數(shù)控加工時間定額標準的基本形式和構(gòu)成

　　1.3 數(shù)控加工工時消耗分類和標準時間構(gòu)成

　　1.4數(shù)控加工時間定額標準制定的一般原理.方法和步驟

　　第二部分 數(shù)控加工時間定額標準制定的方法

　　2.1“余量法”制定數(shù)控加工時間定額標準的基本原理、標準數(shù)學(xué)模型

　　2.2 數(shù)控加工時間定額標準制定的五種方法

　　2.3數(shù)控加工中心工時定額標準編制的原理、方法

　　2.4數(shù)控設(shè)備時間定額標準制定實例

　　第三部分 數(shù)控設(shè)備時間定額標準制定案例分析

　　3.1數(shù)控加工中心勞動定額標準制定實例

　　3.2切削類數(shù)控設(shè)備時間定額標準制定實例

　　3.3成形及電加工類與機器人數(shù)控設(shè)備時間定額標準制定實例

　　企業(yè)勞動定額水平平衡專題講座第四部分 企業(yè)勞動定額水平平衡

　　4.1勞動定額水平平衡方法的基本概念

　　4.3勞動定額水平平衡方法體系及工作流程

　　4.4勞動定額水平調(diào)整方法與工作實踐

　　第五部分 企業(yè)勞動定額水平平衡調(diào)整模塊化程序設(shè)計實踐

　　5.1勞動定額水平平衡調(diào)整模塊化工作的基本內(nèi)容

　　5.2勞動定額水平平衡調(diào)整的程序設(shè)計、階段工作要點及措施

　　第六部分 企業(yè)勞動定額水平平衡調(diào)整工作策略

　　6.1工時定額平衡調(diào)整的方法與工作策略

　　6.2工時定額平衡調(diào)整的技術(shù)操作策略

　　6.3工時定額平衡調(diào)整的原則與注意事項

　　企業(yè)管理精細化與定額標準化第七部分 企業(yè)管理精細化與定額標準化——兼談企業(yè)如何開展管理提升活動

　　7.1企業(yè)精細化與定額標準化;

　　7.2企業(yè)信息化與定額管理信息化;

　　7.3企業(yè)精細化管理及其信息化過程中存在問題的解決途徑。

　　應(yīng)用計算機輔助技術(shù)開展企業(yè)定額制定與管理第八部分 利用計算機輔助技術(shù)開展企業(yè)勞動定員定額制定與管理

　　8.1計算機輔助工時定額管理及其成本(價格)核算管理軟件技術(shù)介紹、技術(shù)演示及信息化解決方案介紹;

　　8.2企業(yè)成功運用計算機輔助工時定額管理系統(tǒng)進行勞動定額制定及其管理的具體經(jīng)驗介紹。

　　構(gòu)建同質(zhì)企業(yè)工時定額標準共享與服務(wù)機制研討、交流心。