企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析

開課地點：	北京
授課時間：	2
授課顧問：	歐陽少波
開課時間：	2013-10-24
市場報價：	0
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-24 2
審核時間：	我要報名2013-09-23 09:40:45

　　

　　課程背景

　　21 世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是:如何才能招募到關鍵人才，并讓人才茁壯成長?一個更為重要的問題則是:怎樣有效地保留這些關鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里?

　　課程目標

　　1、專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理

　　2、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助手

　　學習對象

　　總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。

　　課程內容

　　一、關鍵人才對于企業(yè)的價值

　　1、企業(yè)發(fā)展的三鮮驅動力

　　2、員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值

　　3、人才對企業(yè)的重要性

　　4、關鍵性人才的定義

　　二、識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才

　　1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法

　　2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法

　　3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位

　　4、關鍵人才的能力素質模型建設

　　5、關鍵人才面試與能力測評要素

　　6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經理招聘流程

　　7、面試官四大技巧

　　三、關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才

　　1、人才庫建設體系

　　2、導師激勵制度與發(fā)展體系

　　3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系

　　4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系

　　四、關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才

　　1、關鍵人才薪酬設計

　　2、股權激勵設計

　　3、職位保障體系設計

　　4、關鍵人才獲得成就感的三要素

　　5、案例分享：某公司股權激勵方案設計

　　五、關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制

　　1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設

　　2、關鍵人才管理制度建設

　　師資力量

　　歐陽少波

　　【教育背景】：中國培訓網高級講師 北京大學　工商管理碩士

　　【工作經歷】：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等;500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升

　　【專長領域】：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、業(yè)務流程與制度、人力資源管理等

　　【授課風格】：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變。

　　部分培訓客戶:中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業(yè)集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等

　　部分咨詢客戶:

　　---中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務品牌項目

　　為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。

　　---山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目

　　為該企業(yè)的組織機構、業(yè)務流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。

　　---南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目

　　為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。

　　-—敏華控股有限公司