非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開課地點(diǎn)：	沈陽
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2013-12-02
市場報(bào)價(jià)：	4980
購買價(jià)格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2013-11-05 2天   北京 2013-12-02 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-17 16:48:08

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　非人力資源、管理部門各層級管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理 �，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源 管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵(lì)等的方法，有效提升其管理水平。

　　課程內(nèi)容

　　1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?

　　• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理

　　• 企業(yè)競爭的三個(gè)層次

　　• 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

　　• 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

　　• 團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析

　　2. 什么是人力資源規(guī)劃

　　• 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

　　• 怎么制定員工編制

　　• 如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析

　　3.人員招聘與篩選

　　• 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

　　• 結(jié)構(gòu)化面試流程

　　• STAR面試法操作技巧

　　• 背景調(diào)查與錄用決策分析

　　4.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)

　　• 績效與績效管理

　　• 部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作

　　• 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

　　• 如何量化定性目標(biāo)

　　• 績效評估與面談

　　• 如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

　　• 有效的績效輔導(dǎo)

　　5.員工發(fā)展

　　• 安排合適的發(fā)展項(xiàng)目

　　• 在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

　　• 職業(yè)生涯規(guī)劃

　　6.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)

　　• 員工流失原因分析

　　• 制定留人計(jì)劃

　　• 獎(jiǎng)勵(lì)的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠

　　• 對員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法

　　• 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

　　師資力量

　　張老師 (Robert)

　　教育背景

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ,清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

　　服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。 授課風(fēng)格

　　張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對體系設(shè)計(jì)有入微的把握，同時(shí)有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來即用，實(shí)用性強(qiáng)。 作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。在課程講解過程中，講究參與、互動(dòng)、實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽懂、感悟、學(xué)會(huì)、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。

　　◆ 張先生主講的課程包括：

　　人力資源管理類：

　　《非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理》

　　《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》

　　《全面的招聘管理》

　　《高級招聘面試技巧》

　　《績效管理與年度評估 面談》《績效管理與年度評估面談》

　　《KPI的有效設(shè)定》

　　《薪酬與福利體系》

　　《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

　　《職業(yè)生涯規(guī)劃》

　　通用技能類：

　　《會(huì)議管理》

　　《國際商務(wù)禮儀》

　　《時(shí)間管理》

　　《時(shí)間與壓力管理》

　　《壓力與情緒管理》

　　《高效溝通技巧》

　　管理與綜合技能類：

　　《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《新任經(jīng)理的管理技巧》

　　《如何有效提升執(zhí)行力》

　　《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《助理與文秘人員技能必備》

　　◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

　　無錫布勒機(jī)械制造

　　西得樂機(jī)械

　　山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)

　　東芝信息機(jī)器(杭州)

　　斯必能通訊器材(上海)

　　南京搏峰電動(dòng)工具

　　騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)

　　常州法力諾長城焊管

　　威樂(中國)水泵系統(tǒng)

　　賽科閥門

　　凱斯帕液壓(上海)

　　江陰貝卡爾特鋼絲制品

　　英納法汽車天窗

　　格拉默車輛內(nèi)飾(上海)

　　愷博(上海)車輛座椅技術(shù)

　　長春海拉車燈

　　凱諾斯

　　佛吉亞(上海)座椅

　　蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

　　柳州五菱汽車

　　上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

　　威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

　　艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

　　上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

　　龐巴迪

　　哈雷戴維森(上海)

　　安博(中國)房地產(chǎn)咨詢

　　華新(南京)置業(yè)開發(fā)

　　青島萬科房地產(chǎn)

　　歐尚(中國)

　　馬莎商業(yè)(上海)

　　中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司

　　巴魯夫(上海)貿(mào)易

　　思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)

　　雅培貿(mào)易(上海)

　　溯高美索克曼電氣(上海)

　　南昌海立電器

　　蘇州西門子電器

　　博西華家電

　　天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

　　天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)

　　臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織

　　鹽城國際婦女時(shí)裝

　　海南優(yōu)美內(nèi)衣

　　華研精粹科技(北京)

　　貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)

　　上海正帆科技

　　北京星空合眾科技

　　瓦爾特(無錫)

　　杜塞拉姆

　　阿奇夏爾

　　億比亞(北京)

　　優(yōu)普電子

　　上海海拉電子

　　中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)

　　賀利氏(沈陽)特種光源

　　凱馳(上海)清潔系統(tǒng)

　　杜拉維特(中國)潔具

　　科凱精細(xì)化工(上海)

　　揚(yáng)子石化-巴斯夫

　　賽錫科技

　　埃斯倍風(fēng)電科技(青島)

　　香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋

　　拜耳醫(yī)藥保健

　　第一三共制藥

　　康迪泰克

　　中國移動(dòng)(廣東)

　　菲尼薩光電通訊(上海)

　　長飛光纖光纜(上海)

　　固瑞特(天津)復(fù)合材料

　　阿爾斯通

　　百威英博

　　北京廣利核系統(tǒng)工程

　　北京塞上翁信息咨詢