老板、總經(jīng)理如何有效掌控財務

開課地點：	深圳迪富賓館（福田區(qū)振華路111號）
授課時間：	2008年5月8--9日
授課顧問：	曾建斌
開課時間：	2008-5-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-04-11 15:49:16

　　

學習對象

中小民營企業(yè)的股東、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理。

課程目標

不懂財務的“財盲”不能有效管理企業(yè)，也不能聚集財富。老板、總經(jīng)理必須懂得如何在日常經(jīng)營中運用財務手段，從財務的角度認識企業(yè)，了解企業(yè)，分析企業(yè)，從財務角度考核企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)的財富增長。本課程歸納、總結(jié)了講師為幾十家企業(yè)提供服務的經(jīng)驗，針對中小企業(yè)日常管理中的財務漏洞與財務難點，提供具有實操性的分析與輔導，提供可以借鑒的模板化建議，本課程是老板和總經(jīng)理們猛補財務管理技能的良機。除了實操，還是實操！除了案例，還是案例！

課程內(nèi)容

一、企業(yè)資金的有效監(jiān)控 1．企業(yè)資金帳戶的管理 2．企業(yè)資金的日常收付管理 3．多業(yè)務點模式下的資金管理 4．如何有效控制經(jīng)營支出 5．企業(yè)資金需求規(guī)劃與分析 二、企業(yè)應收款的有效控制 1．如何建立內(nèi)部信用管理 2．企業(yè)信用額度的確定 3．客戶信用評估與調(diào)查 4．應收款的管理與監(jiān)控 5．商業(yè)帳款的追收管理 三、企業(yè)采購與倉庫的控制 1．供應商評價與篩選 2．市場信息調(diào)查與更新 3．供應商服務評估 4．倉庫賬目設置與監(jiān)管 5．物料控制的難點與對策 6．物料盤點控制的操作 四、企業(yè)成本費用的控制 1．如何建立有效的生產(chǎn)統(tǒng)計 2．如何選擇合適的成本核算方法 3．結(jié)合制造流程的成本分析 4．成本費用控制的方法 五、從管理角度分析企業(yè)報表 1．內(nèi)部管理報表與稅務報表的區(qū)別 2．如何設計內(nèi)部管理報表體系 3．財務分析應該包括哪些內(nèi)容 4．從經(jīng)營管理角度分析報表 5．如何利用財務信息引導企業(yè)經(jīng)營 六、員工內(nèi)部持股的操作與把控 1．內(nèi)部持股的模式選擇 2．內(nèi)部持股的方案設計 3．內(nèi)部持股的具體操作 4．內(nèi)部持股協(xié)議的簽訂 5．內(nèi)部持股爭議糾紛的防范 七、現(xiàn)場互動討論（根據(jù)學員情況選擇） 1．財務人員的招聘 2．員工業(yè)績考核與評價 3．稅務問題分析 4．內(nèi)部控制制度建立

師資力量

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