年終績效考核、獎金設計與薪酬調(diào)整

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	王奇珍
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-10-26 2天
審核時間：	我要報名2013-08-12 18:05:16

　　

　　課程背景

　　年終，如何進行年度績效考核及年度獎金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績效考核是否公平、公正，獎金分配是否合理，如何進行發(fā)放，這些將直接影響到各級員工的工作積極性，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金?如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......

　　學習對象

　　公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效薪酬經(jīng)理、主管以及參與年終績效考核相關人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)年終績效考評管理

　　一、績效管理人力資源管理中的地位

　　1、 績效管理各流程的重點與重要意義

　　2 、績效管理中的重點導向

　　二、 績效考核目標體系的建立與實施步驟

　　1、如何建立公司年終績效管理體系

　　2、年終績效考核的運行模式

　　3、如何設定公司各層次人員的年終考核指標

　　4、典型職位的年終考核指標

　　三、如何進行年終績效評估 (注：課程重點講解部分)

　　1考核流程及其注意事項

　　2不同目的、不同職務的評分方法

　　3年終評估的開展

　　4績效評估結(jié)果的運算方式

　　四 年終績效考核面談(注：課程重點講解部分)

　　1、績效面談可能遇到的問題和反饋

　　2、績效面談角色扮演與情景模擬

　　3、影響面談結(jié)果的主要原因分析

　　五 年終績效評估的獎懲管理 (注：課程重點講解部分)

　　1、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關系

　　2、績效考核與調(diào)薪關系 3、年終工資如何進行調(diào)整

　　4、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧

　　5、年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇

　　第二部分 激勵性薪酬體系設計

　　一、激勵性薪酬管理模式

　　1、績效薪酬管理體系包含什么

　　2、如何評價職位的價值

　　3、如何分解、量化職位

　　二、如何計算整體薪酬方案

　　1、如何確定每級的最低與最高工資水平

　　2、如何通過能力評估最終確定每個員工的具體工資水平

　　3、如何計算確定工資的級差

　　4、工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)

　　5、怎樣設計銷售人員的薪酬

　　6、怎樣設計高級經(jīng)營管理崗位的薪酬

　　三、年度薪資調(diào)整政策設計

　　1、如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

　　2、怎樣通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

　　3.考核結(jié)果如何與獎金掛鉤?

　　4、年終獎如何發(fā)放?發(fā)放的形式?

　　5、年終福利的設計

　　6、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)

　　師資力量

　　王奇珍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　瑞士維多利亞大學工商管理博士(DBA)、

　　北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士(DPA)，

　　北京大學公共關系管理中心研究員，

　　高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師。

　　曾在華強、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務副總等高級管理職務;有十五年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾被評為中國100名杰出企業(yè)文化先進工作者，中國企業(yè)教育百強培訓師，中國年度杰出人力資源經(jīng)理，是中國企業(yè)文化專家委員會委員，中國人力資源專家委員會委員。