如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	曹子祥
開課時間：	2013-09-07
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-07 2天
審核時間：	我要報名2013-08-12 17:26:33

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。

　　通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)(或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI)，建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程有需求的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　一、 實(shí)例解析：透視績效及績效管理

　　1.1 績效管理：難

　　1.2 績效管理的五大目的

　　1.3 績效管理成果描述

　　1.4 績效管理概念解析

　　1.5 績效管理循環(huán)

　　1.6 績效管理與績效考核

　　1.7 績效管理與目標(biāo)管理

　　1.8 績效考核與能力考核

　　1.9 績效管理范例解析

　　二、 成功績效管理的“1-2-3法則”

　　2.1 一個核心;

　　2.2 兩個前提;

　　2.3 三大關(guān)鍵;

　　三、 常見的績效考核指標(biāo)

　　3.1 老總的常見指標(biāo)(1)

　　3.2 老總的常見指標(biāo)(2)

　　3.3 指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整

　　3.4 如何確定各級崗位的指標(biāo)?

　　3.5 設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)的五大模式

　　四、 設(shè)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的方法

　　五、 設(shè)計適合自己的績效指標(biāo)、考評表

　　六、 考評周期如何最佳?

　　七、 績效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵

　　7.1 績效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用

　　7.2 績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理

　　7.3 還有哪些方法?

　　八、 績效反饋與面談(略)

　　8.1 面談準(zhǔn)備;

　　8.2 面談實(shí)施;

　　8.3 疑難處理;

　　九、 績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　9.1 案例回顧

　　9.2 績效考評中的角色圖

　　9.3 考評機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明

　　十、 導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析

　　總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)

　　師資力量

　　曹子祥

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東 高級合伙人 聯(lián)席委成員 導(dǎo)師;最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人;中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院�？妥�教授;“國際十大培訓(xùn)師”; “績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”;“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”; “最受歡迎培訓(xùn)師”; 多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事;