員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	梁艷松
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1980
購(gòu)買價(jià)格：	1584
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-07 17:52:15

　　

　　課程背景

　　自2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施以來(lái),勞動(dòng)爭(zhēng)議案件僅一個(gè)季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國(guó)人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴率超過(guò)80%,個(gè)別城市的敗訴率更是接近九成."高增長(zhǎng)"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個(gè)重要的問(wèn)題:用人單位忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的前期防范,缺乏對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的應(yīng)對(duì)技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員;人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性

　　1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)

　　2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"

　　3、員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)

　　第二單元：勞動(dòng)合同管理篇

　　1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法

　　2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧

　　3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程

　　4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系

　　5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽

　　6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理

　　7、新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問(wèn)題及對(duì)策

　　第三單元：工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假

　　1、揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用

　　2、怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資

　　3、企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見(jiàn)法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策

　　4、拖欠或克扣員工工資的常見(jiàn)形式及其法律后果

　　5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用

　　6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用

　　7、如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析

　　8、怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本

　　9、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付

　　10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定

　　11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付

　　第四單元：裁員篇

　　1、新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;

　　2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)

　　3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案

　　4、裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策

　　5、裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書(shū)制作技巧

　　6、保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工

　　第五單元：降薪篇

　　1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案

　　2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析

　　3、企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書(shū)制作技巧

　　4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理

　　5、企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題

　　第六單元：勞動(dòng)爭(zhēng)議篇

　　1)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制

　　2)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制的主要區(qū)別和變化

　　3)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧

　　4)一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來(lái)的負(fù)面影響

　　5)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過(guò)程中的舉證、質(zhì)證技巧

　　6)勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析:

　　剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭(zhēng)議典型案例

　　剖析工資支付爭(zhēng)議典型案例

　　剖析疑難工傷爭(zhēng)議典型案例

　　剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議典型案例

　　7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用

　　8)生效裁決或判決書(shū)的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則

　　師資力量

　　梁艷松

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　職業(yè)背景： 我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。 梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè))，涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。接受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 勞動(dòng)關(guān)系

　　授課經(jīng)驗(yàn)： 梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬(wàn)多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　梁老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有:可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國(guó)際優(yōu)孚爾(美國(guó))、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國(guó))有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)(上海)投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂(lè)器、北京中石元達(dá)電子、主健(北京)生物、北京華陽(yáng)服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國(guó)美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)等。