痕跡識(shí)人，面試讀心——高效招募與選聘技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王新宇
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3880
購(gòu)買價(jià)格：	3104
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-08-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-07 17:31:34

　　

　　課程目標(biāo)

　　讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，特別是如何通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯?wèn)題設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是，培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年，面試超過(guò)5000人，準(zhǔn)確率超過(guò)90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，所提出的“王氏亂序提問(wèn)法”，為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。

　　本課程將通過(guò)互動(dòng)式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等

　　課程內(nèi)容

　　一、人力資源管理與招聘

　　1、人力資源管理與招聘

　　2、人力資源規(guī)劃

　　二、招聘需求分析

　　1、人---崗匹配

　　1) 職位分析

　　2) 團(tuán)隊(duì)分析

　　3) 企業(yè)環(huán)境與文化分析

　　4) 案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人?

　　2、外部供給情況分析

　　3、招聘策略選擇

　　4、招聘渠道分析

　　三、招聘計(jì)劃制定

　　1. 招聘人數(shù)與要求

　　2. 從崗位需求確定

　　3. 考慮人員后備

　　4. 招聘渠道

　　5. 招聘時(shí)間與地點(diǎn)

　　6. 招聘費(fèi)用

　　7. 招聘活動(dòng)的參與者

　　8. 其它招聘準(zhǔn)備工作

　　四、人員甄選

　　1、簡(jiǎn)歷篩選

　　2、筆試

　　3、測(cè)評(píng)

　　4、面試

　　1) 面試技術(shù)

　　2) 面試準(zhǔn)備

　　3) 面試技巧

　　4) 王氏亂序提問(wèn)法

　　5) 在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面

　　6) 面試之后的評(píng)估階段

　　7) 面試過(guò)程常見(jiàn)的毛病

　　8) 對(duì)面試官的要求

　　9) 案例練習(xí)：面試的提問(wèn)技巧

　　五、錄用前的其它工作

　　1、背景調(diào)查

　　2、薪酬溝通與談判

　　3、體檢

　　六、錄用與招聘評(píng)價(jià)

　　1、入職培訓(xùn)

　　2、試用期管理

　　3、招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)

　　師資力量

　　王新宇

　　1、教育背景： 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、本科畢業(yè)于清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA (高級(jí)工商管理碩士)、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)(UMT)項(xiàng)目管理專業(yè) 碩士、2002年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書(PMP)

　　2、職業(yè)背景： 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師;原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師，《培訓(xùn)》、《人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員。曾任國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會(huì)(HRA)理事兼招聘委員會(huì)主任。國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評(píng)委;北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家;中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀專家;上海第一財(cái)經(jīng)《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》節(jié)目點(diǎn)評(píng)嘉賓;中央人民廣播電臺(tái)都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持。人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：十年的集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2000底設(shè)計(jì)了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過(guò)人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系掛了到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年起，作為主要推行者，在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評(píng)估體系，是國(guó)有企業(yè)中第一家引入國(guó)外職位評(píng)估工具的公司;至今直接評(píng)估過(guò)的崗位超過(guò)千個(gè)，在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)與評(píng)估方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻見(jiàn)解; 2001年獨(dú)立設(shè)計(jì)了員工績(jī)效管理體系，在對(duì)職能部門員工的績(jī)效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運(yùn)行;從2001年起開(kāi)始研究平衡計(jì)分卡，從2003年起，作為主要設(shè)計(jì)和推行者，在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和實(shí)施，用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司，在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于如何使用和推行平衡計(jì)分卡有獨(dú)到的心得與體會(huì)，與平衡計(jì)分卡的中國(guó)譯者合著的關(guān)于平衡計(jì)分卡的著作已于07年出版。 2001年起，重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程，并在熟練運(yùn)用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上，總結(jié)了獨(dú)到的“亂序問(wèn)題設(shè)計(jì)法”，在對(duì)數(shù)千人的面試中，成功率高達(dá)90%以上。在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。 08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司(中外運(yùn)航運(yùn)HK0368)設(shè)計(jì)了整個(gè)人力資源體系。

　　3、擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 人力資源

　　4、授課經(jīng)驗(yàn)： 在培訓(xùn)方面，設(shè)計(jì)了中外運(yùn)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系，并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍校”。同時(shí)，個(gè)人也是集團(tuán)內(nèi)最專業(yè)的培訓(xùn)師，是中外運(yùn)集團(tuán)僅有的兩名高級(jí)培訓(xùn)師之一，并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級(jí)培訓(xùn)師。幾年來(lái)在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)5000人，具有很好的授課技巧。著作有：《聘之有道——面試讀心術(shù)》、《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》等。多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，學(xué)員累計(jì)數(shù)萬(wàn)人，反饋非常熱烈。授課特點(diǎn)：邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實(shí)踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。

　　5、主要服務(wù)行業(yè)： 通用

　　6、典型客戶： 北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、新浪、搜狐……