人力資源管理3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班

開課地點：	東莞
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-11-09
市場報價：	800
購買價格：	640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東東莞 2013-11-09 2天
審核時間：	我要報名2013-08-02 17:14:27

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等部門相關(guān)人員參加

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)

　　1.如何理解人力資源管理 ?

　　2.人力資源 戰(zhàn)略的組成部分

　　3.人力資源管理 的各功能模塊

　　4.人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色

　　5.人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作?

　　第二部分：工作分析與工作說明書制作

　　1.研討：工作說明書的主要問題點在哪里?

　　2.工作分析認知

　　3.案例：某公司工作說明書模板

　　4.工作說明書制作實戰(zhàn)訓(xùn)練(

　　1)如何撰寫職位 目的

　　(2)崗位架構(gòu)圖設(shè)計

　　(3)如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)

　　(4)職責(zé)描述

　　(5)職責(zé)工作聯(lián)系

　　(6)界定崗位職務(wù)權(quán)限

　　(7)界定任職資格

　　5.沙盤模擬：撰寫工作說明書

　　6.崗位定編分析----案例：某公司崗位定編

　　第三部分：薪酬體系設(shè)計

　　1.薪酬 體系設(shè)計認知

　　2.薪酬設(shè)計三大價值導(dǎo)向

　　3.薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程

　　4.薪酬設(shè)計技術(shù)運用

　　5.薪酬體系的實施

　　第四部分：績效管理體系設(shè)計

　　1.案例：某公司績效考核

　　2.案例：A與C績效 情景案例

　　3.KPI指標(biāo)體系設(shè)計

　　4.績效考核表設(shè)計

　　5.基于績效的激勵性體系設(shè)計

　　6.績效監(jiān)控體系設(shè)計

　　7.績效面談體系設(shè)計

　　8.績效結(jié)果運用體系設(shè)計

　　9.案例：某公司績效結(jié)果運用制度

　　師資力量

　　李老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任：全國人力資源管理師輔導(dǎo)專家、高級特聘講師、高級特聘講師;中山大學(xué)EMBA講師

　　資質(zhì)： CIPTT—美國認證協(xié)會ACI注冊PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

　　主 講

　　授 課

　　實用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。

　　風(fēng) 格

　　快樂----多種培訓(xùn)手法，讓培訓(xùn)快樂起來。

　　專業(yè)----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗。

　　授課資歷 李老師從業(yè)10多年一直專注于企業(yè)人力資源的研究，李老師講授的公開課超過300余次，培訓(xùn)學(xué)員超過10000人次;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達200次，受訓(xùn)學(xué)員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。

　　部分客戶：

　　中國南方電網(wǎng)集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品(美國)、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車香港TTI集團、香港偉創(chuàng)立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具(港資)、深圳STAR技研科技(日資)、惠州美昌工藝(臺資)、東莞志盛模具(港資)、東莞亞太集團、盈進電子(美資)、東莞宏得電子(日資)、東莞自會電子(日資)……。