西點軍校人才培養(yǎng)與領導力提升

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方光華
開課時間：	2013-09-13
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-13 2天
審核時間：	我要報名2013-07-31 17:40:46

　　

　　課程背景

　　西點軍校是全球領導力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力，協(xié)助個人與組織快速突破領導力瓶頸，激發(fā)領導者重新審視自我;強化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵人心;重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。

　　課程中融入西點軍校特色訓練模式，幫助學員體驗與感悟領導力真諦。

　　是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;

　　是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

　　課程目標

　　(1)將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織

　　(2)掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力

　　(3)體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我

　　(4)借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情

　　(5)分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質(zhì)模型”

　　1、突破領導力瓶頸的三個基本假設

　　2、探尋領導力真諦

　　3、西點軍校的領導力智慧

　　4、西點軍校的領導力塑造模型

　　5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例

　　6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能

　　7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點

　　8、第五級經(jīng)理人

　　9、卓越領導者的七項修煉

　　第二部分：西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力

　　1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY

　　2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口

　　3、西點三大著名軍規(guī)

　　4、西點領導四大處事原則

　　5、西點領導三大作風訓練

　　6、西點軍校的“真我能力”訓練

　　7、勇者、智者、仁者

　　第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團隊

　　1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊

　　2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性

　　3、第三步：如何讓你的團隊認同你

　　4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”

　　5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”

　　6、第六步：團隊的“教”與“導”

　　7、第七步：領導者的“境界”

　　第四部分：西點成果思維與財務領導力

　　1、孫子：多算多勝，少算少勝

　　2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維

　　3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

　　4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟

　　5、利潤=收入-成本-費用

　　6、單元成本控制法

　　7、經(jīng)營決策三大關鍵

　　1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構

　　8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果

　　第五部分：西點效率模式與現(xiàn)金流

　　1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥

　　2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么

　　3、三種典型的現(xiàn)金流

　　4、如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應付賬款

　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

　　6、貨幣時間價值

　　7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素

　　第六部分：競爭與盈利模式

　　1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展

　　2、探尋企業(yè)競爭機制

　　3、好機制與壞機制

　　4、成本中心與盈利中心

　　5、如何構建盈利模式

　　第七部分：軍事訓練

　　1、西點軍事早操

　　2、西點領導力開發(fā)情景模擬訓練

　　師資力量

　　方光華

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　·西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領導力》相關著作

　　·曾供職于富士康集團(深圳)

　　·蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任

　　·上海交通大學EMBA特聘講師

　　·上海市企業(yè)家協(xié)會理事

　　·美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事

　　·企達管理咨詢集團總裁

　　【講師經(jīng)歷】

　　大學畢業(yè)進入富士康集團(深圳)從事運營工作。2000年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼(中國)、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導工作，服務的同時也從這些世界級企業(yè)學到許多寶貴的管理經(jīng)驗。

　　2002年創(chuàng)立上海企達公司，2005年擔任蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領導力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領導力》被新華傳媒集團《培訓雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。

　　【講授課程】《西點領導力》《九型人格與領導力》

　　【主要出版物】《九型人格與領導力》《西點領導力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領導力》DVD系列光盤。

　　【曾服務的客戶】上汽集團、東風集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。