沙盤模擬式績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)暨KPI+BSC特訓(xùn)營(yíng)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	朱會(huì)友
開課時(shí)間：	2013-08-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-08-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-29 17:30:09

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握績(jī)效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧;

　　2、掌握績(jī)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧;

　　3、掌握正激勵(lì)性績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧;

　　4、掌握三級(jí)KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具;

　　5、掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表與簽訂業(yè)績(jī)合同的方法和工具;

　　6、掌握績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具;

　　7、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具;

　　8、掌握外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資市場(chǎng)分析的方法和工具;

　　9、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧;

　　10、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具;

　　11、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具;

　　12、掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧;

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部及相關(guān)從業(yè)人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：KPI管理認(rèn)知

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?

　　1、KPI的內(nèi)涵與外延

　　2、KPI的價(jià)值與功能

　　3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系

　　4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí)

　　第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立

　　咨詢案例：該企業(yè)如何通過(guò)彼得·杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI?

　　1、彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　2、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI分析

　　3、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI選擇

　　4、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI指標(biāo)庫(kù)建立

　　咨詢案例：該企業(yè)如何通過(guò)平衡計(jì)分卡建立企業(yè)級(jí)KPI?

　　1、什么平衡計(jì)分卡

　　2、平衡計(jì)分卡的價(jià)值與功能

　　3、平衡計(jì)分卡與KPI之間的關(guān)系

　　4、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)

　　5、戰(zhàn)略主題KPI分析

　　6、戰(zhàn)略主題KPI選擇

　　7、戰(zhàn)略主題KPI指標(biāo)庫(kù)建立

　　咨詢案例：該企業(yè)如何分解企業(yè)級(jí)KPI?

　　1、KPI指標(biāo)分解矩陣圖

　　2、KPI指標(biāo)分解轉(zhuǎn)化三大原則

　　第三部分：崗位KPI指標(biāo)體系建立

　　1、明確崗位職責(zé)

　　2、分析職責(zé)需求以及可衡量指標(biāo)

　　3、崗位KPI指標(biāo)分析與選擇

　　4、崗位KPI指標(biāo)庫(kù)建立

　　第四部分：正確理解BSC

　　1、什么是BSC

　　2、BSC的四大特征分析

　　咨詢案例：某客戶BSC體系全貌

　　1、BSC、戰(zhàn)略、考核、KPI之間的關(guān)系

　　2、推行BSC的三個(gè)前提條件

　　3、BSC成功推行的六大要素

　　第五部分：公司BSC體系構(gòu)建方法與技巧

　　咨詢案例：某客戶公司BSC體系構(gòu)建過(guò)程

　　1、公司BSC設(shè)計(jì)總體思路

　　2、公司BSC設(shè)計(jì)步驟與流程

　　A、明確公司使命

　　B、闡述公司價(jià)值

　　C、規(guī)劃公司遠(yuǎn)景

　　D、制定公司戰(zhàn)略

　　E、繪制戰(zhàn)略地圖

　　F、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

　　3、公司BSC體系設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

　　第六部分：公司BSC體系構(gòu)建方法與技巧

　　1、公司BSC與部門BSC之間的關(guān)系

　　咨詢案例：該客戶是如何讓公司的BSC分解轉(zhuǎn)化落地的?

　　1、公司BSC分解-BSC分解矩陣圖運(yùn)用

　　2、部門BSC設(shè)計(jì)步驟與流程

　　A、明確部門使命

　　B、闡述部門價(jià)值

　　C、規(guī)劃部門遠(yuǎn)景

　　D、制定部門戰(zhàn)略

　　E、繪制戰(zhàn)略地圖

　　F、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

　　3、部門BSC體系設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

　　第七部分：績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估技巧

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過(guò)績(jī)效考核表調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?

　　1、KPI與績(jī)效考核表之間的關(guān)系

　　2、KPI指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì)

　　3、KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)

　　4、KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%的?

　　1、如何與員工簽訂績(jī)效合同

　　2、如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)

　　3、如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)

　　咨詢案例：該咨詢客戶如何確保企業(yè)員工排名的公平性?

　　1、如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜

　　2、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見問(wèn)題的對(duì)策分析

　　第八部分：讓KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為必然的方法和技巧

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過(guò)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?

　　1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

　　2、科學(xué)實(shí)施績(jī)效管理的八大步驟

　　3、如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系

　　4、績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素

　　5、績(jī)效管理委員會(huì)設(shè)置

　　6、績(jī)效管理文化營(yíng)造

　　7、Q&A(問(wèn)題與解答)

　　第九部分：績(jī)效結(jié)果運(yùn)用技巧

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%的?

　　1、如何實(shí)施績(jī)效面談

　　2、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果實(shí)施人事配置

　　3、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好培訓(xùn)

　　4、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好績(jī)效改善

　　5、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理

　　第十部分：企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設(shè)計(jì)技巧

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%的?

　　1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估

　　2、為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

　　3、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

　　4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

　　5、如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬職等

　　6、如何進(jìn)行職等劃分

　　7、職等劃分注意事項(xiàng)

　　第十一部分：外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　咨詢案例：該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題?

　　1、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

　　2、如何運(yùn)用外部薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)

　　3、如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　4、如何確定企業(yè)的薪酬策略

　　5、如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

　　6、薪點(diǎn)表的應(yīng)用技巧

　　7、如何運(yùn)用薪點(diǎn)表科學(xué)套薪

　　8、如何明確薪點(diǎn)表與績(jī)效結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)系

　　9、招聘、升職、崗位異動(dòng)、普遍調(diào)薪等特殊薪酬的處理技巧

　　第十二部分：人力成本控制管理

　　咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?

　　1、如何進(jìn)行人力成本預(yù)算

　　2、如何通過(guò)總成本控制人工成本

　　3、如何通過(guò)人員控制人工成本

　　4、如何通過(guò)增幅控制人工成本

　　5、如何運(yùn)用正向/反向降低法降低人工成本

　　6、如何運(yùn)用比較降低法降低人工成本

　　咨詢案例(聽完就能模仿)

　　咨詢客戶正激勵(lì)性績(jī)效考核制度分享

　　該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?

　　該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的?

　　該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%的?

　　該咨詢客戶是如何通過(guò)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?

　　該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jī)效激勵(lì)政策的?

　　該咨詢客戶如何通過(guò)控制無(wú)效人力成本使人工成本降低10%的?

　　該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36%?

　　該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題?

　　該咨詢客戶如何通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率?

　　該咨詢客戶如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題?

　　該咨詢客戶是如何通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的?

　　該咨詢客戶是如何通過(guò)建立公司授權(quán)體系而使員工感覺(jué)有成就感的?

　　該咨詢客戶是如何通過(guò)建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應(yīng)不足的?

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操!(做過(guò)不會(huì)忘記)

　　企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)建立

　　KPI指標(biāo)分解矩陣圖運(yùn)用

　　崗位KPI指標(biāo)庫(kù)建立

　　崗位KPI績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘記)

　　建立、分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位

　　設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表

　　運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值

　　設(shè)計(jì)企業(yè)薪點(diǎn)表

　　設(shè)計(jì)企業(yè)授權(quán)體系

　　設(shè)計(jì)晉升、職業(yè)發(fā)展通道

　　課程工具(回崗位后就能運(yùn)用)

　　績(jī)效考核制度

　　企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo)

　　KPI目標(biāo)落地分解矩陣圖

　　崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法

　　績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板

　　1個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估模型

　　H型薪酬架構(gòu)模板

　　企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板

　　授權(quán)體系標(biāo)準(zhǔn)模板

　　晉升、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)模板

　　師資力量

　　朱會(huì)友

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師

　　原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究

　　個(gè)人資歷：

　　AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師

　　澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師

　　舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問(wèn)

　　中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)

　　北京大學(xué)高管研修班特聘講師

　　美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者

　　成功出版《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》、《店面績(jī)效考核》2套光盤，市場(chǎng)銷量已過(guò)萬(wàn)套

　　2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊(duì)8問(wèn)管理》即將上市

　　2010年5月企業(yè)績(jī)效2倍增長(zhǎng)之《總裁績(jī)效管理》、《人力資源經(jīng)理績(jī)效管理》、《中層干部績(jī)效管理》即將上市

　　2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之《企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)》、《標(biāo)準(zhǔn)課程包開發(fā)》、《案例庫(kù)開發(fā)》即將上市

　　服務(wù)客戶：

　　通信行業(yè)：廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等。

　　金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。

　　地產(chǎn)行業(yè)：上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。

　　電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司等。

　　汽車行業(yè)：奇瑞汽車、吉利汽車等。

　　IT行業(yè)：廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等。

　　物流貿(mào)易：廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等。

　　化妝品：麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。

　　生產(chǎn)制造：美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、翔峰(控股)有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏(中國(guó))有限公司、中糧屯河等。