現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	丘磐
開課時間：	2013-08-24
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-08-24 2天
審核時間：	我要報名2013-07-27 18:02:33

　　

　　課程背景

　　隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。

　　課程目標(biāo)

　　本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力

　　學(xué)習(xí)對象

　　人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢;

　　第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù);

　　s 人力資源管理的目標(biāo)

　　s 人力資源管理的五大任務(wù)

　　第三部分 人力資源管理之工作分析;

　　s 工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法

　　s 工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)

　　s 工作分析基本方法的運(yùn)用

　　s 工作分析的實(shí)施

　　s 工作說明書的具體編寫

　　第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法;

　　s 人力資源規(guī)劃制定的四個階段

　　s 人力資源規(guī)劃的過程與步驟

　　s 人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用

　　s 人力資源規(guī)劃中對供給的預(yù)測

　　第五部分：人力資源的招聘與錄用;

　　s 人員招聘錄用評價的維度設(shè)計(jì)

　　s 人員招聘的主要手段

　　s 人力資源的招聘程序

　　s 人員需求報告單和招聘規(guī)模示例

　　s 人員的征選錄用

　　s 面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧

　　s 人員錄用與錄用評估

　　s 人員錄用的效度與信度

　　第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā);

　　s 目前我國企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式

　　s 培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析

　　s 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

　　第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評;

　　s 員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟

　　s 管理者的測評

　　s 管理者的選人與用人

　　第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法;

　　s 你必須知道的績效考核核心問題

　　s 你必須掌握的績效考核基本方法

　　s 不同類型人群

　　的績效管理：生產(chǎn)工人;生產(chǎn)班組;企業(yè)中高層

　　某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

　　第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

　　s 報酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性

　　s 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟

　　s 工資趨勢線的建立

　　s 工資職級劃分實(shí)例

　　s 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　s 企業(yè)報酬系統(tǒng)的個人獎金計(jì)劃和集體獎金計(jì)劃

　　師資力量

　　丘磐

　　● 講師背景

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　◆ 現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員;

　　◆ 廣東省第十屆政協(xié)委員(任期2008年-2012年);

　　◆ 兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事;

　　◆ 兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級研修班課程教授;

　　◆ 兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;

　　◆ 澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國)特聘教授。

　　● 著作及成果

　　◆ 《產(chǎn)品創(chuàng)新務(wù)實(shí)》2002年4月廣東經(jīng)濟(jì)出版社。

　　◆ 《有效提升基層經(jīng)理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。

　　◆ 《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。

　　◆ 《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。

　　● 專注

　　◆ 企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓(xùn);(適宜對象：企業(yè)管理者)

　　◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn);(適宜對象：企業(yè)中、高層管理人員)

　　◆ 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn);(企業(yè)全體管理人員)