構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-26 17:38:22

　　

　　課程背景

　　1、勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。

　　2、站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理�？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢? 在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒所謂。

　　3、傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從?到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力?如何才能使員工感覺公平?方法只有一個(gè)：對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新!

　　課程目標(biāo)

　　1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中真正意義

　　2、明確通過勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法

　　3、有利于企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立和推行人工成本核算、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面，把握正確的改善方向;

　　4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小

　　5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù)

　　6、為貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，進(jìn)行集體談判，訂立集體合同，為保障勞資雙方的合法權(quán)益提供根據(jù)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購(gòu)管理人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知

　　1、什么是勞動(dòng)定額

　　2、勞動(dòng)定額的兩種主要類型

　　3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的

　　4、勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

　　5、問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種

　　6、大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理

　　第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知

　　1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)

　　2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則

　　3、不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面

　　4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份

　　5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份

　　6、問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法

　　1、勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域

　　2、勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé)

　　3、勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件

　　4、精細(xì)化定額管理的常用單位

　　5、勞動(dòng)定額的三種制定方法

　　6、勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)

　　7、如何確定額度的變更周期

　　8、問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響

　　9、如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損失效率

　　第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法

　　1、什么是保有定額工時(shí)

　　2、什么是有效工時(shí)與無效工時(shí)

　　3、怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率

　　4、什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)

　　5、怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率

　　6、怎樣計(jì)算工廠的綜合能率

　　7、如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性

　　8、用什么作為勞動(dòng)定額的最基本單位

　　9、如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)

　　10、問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向

　　11、如何確定生產(chǎn)效率提升的方向

　　師資力量

　　陳老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;工商管理碩士/制造管理專家;托馬斯企業(yè)管理首席講師;MMC(制造管理中心)資深顧問

　　在國(guó)際知名日系企業(yè)任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十三年之久，歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。STEVEN CHAN精通電子、機(jī)械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理，曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物)，專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究(對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)。STEVEN CHAN尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)，對(duì)俱多外來先進(jìn)管理模式與理念，都有自己通過實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、培養(yǎng)和訓(xùn)練等都有顯著的成就。

　　著有《反省中國(guó)式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍;受到很多企業(yè)的熱捧與支持。

　　【授課形式】：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。