有效招聘與高級面試技巧

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	Frank Shao
開課時間：	2013-09-13
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-13 2天
審核時間：	我要報名2013-07-26 17:07:42

　　

　　課程目標

　　本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才

　　學習對象

　　人事招聘、人事經(jīng)理、企業(yè)中層管理者及其他團隊干部

　　課程內(nèi)容

　　一、招聘質(zhì)量保證體系

　　1. 好的招聘體系(標準)

　　2. 招聘流程圖

　　3. 給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關(guān)表格，同ISO格式)

　　4. 對招聘人員的考核評估方法

　　二、招聘需求分析

　　1. 我們真的需要那么多人嗎?

　　2. 人力申請表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)

　　3. 職位說明書(作用、包含內(nèi)容)

　　4. 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)

　　三、 選擇招聘渠道

　　1. 招聘效果分析

　　2. 組織招聘會的技巧

　　3. 獵頭公司

　　4. 網(wǎng)上招聘

　　5. 報紙媒體

　　6. 推薦

　　7. 簡歷收集和篩選

　　四、 確定選材方式(面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹)

　　1. 國內(nèi)常用的心理測評工具介紹

　　2. 測評工具的匹配，如何設(shè)計測評方案

　　3. 心理測評工具的應用技巧

　　五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)

　　1. 步驟

　　2. 電話問詢的技巧

　　3. 面試前的準備(小技巧：應聘登記表的設(shè)計)(面試分工表)(審閱簡歷)

　　4. 結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計)

　　5. 如何提問-----行為事例分析法

　　6. 如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)

　　7. 肢體語言

　　8. 應聘者的提問

　　9. 常見問題

　　10. 節(jié)奏控制

　　11. 面試結(jié)束問題分析

　　12. 背景調(diào)查

　　4.面談問題案例分析

　　六、面試后的****(錄用和試用期管理)

　　1. 流程圖

　　2. 如何推銷公司/說服應聘者

　　3. Offer-letter

　　4. 入司前的通知

　　5. 試用期目標與評估

　　七、練習與答疑

　　師資力量

　　Frank Shao

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、現(xiàn)任某集團公司副總裁、曾擔任過5000人大型家電制造集團招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復旦大學、同濟大學、哈工大等多所著名大學研究生院、MBA學院顧問講師

　　資深培訓導師，同濟大學EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解;在人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇;

　　品牌課程

　　專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實戰(zhàn)招聘與面試技巧，實戰(zhàn)TTT，實戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級獵才(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管)，人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導力，高效的職場溝通等。

　　服務企業(yè)

　　寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠東電纜、奧麒化工、美商半導體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團、大金電器、博思格鋼鐵、中強光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團