課程背景
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊，充其量只是一個團伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢?
學習對象
本課程定位于企業(yè)中層管理者。
課程內(nèi)容
一、團隊簡釋：從分力到合力
1. 團隊定義----我們需要什么樣的團隊?
2. 團隊的特征
3. 高績團隊建設的基本方法
4. 高績效團隊建設的三個層次
Ø 高層：組建團隊
Ø 中層：管理團隊
Ø 基層：融入團隊
二、團隊建設：從思想到行動
1. 團隊思想建設的作用與意義
2. 團隊思想建設的核心：團隊價值觀
3. 團隊思想建設的目標：統(tǒng)一價值觀
4. 中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應用對比
Ø 團隊障礙評估?
Ø 如何解決團隊缺乏信任的障礙
Ø 如何解決團隊懼怕沖突的障礙
Ø 如何解決團隊欠缺投入的障礙
Ø 如何解決團隊逃避責任的障礙
Ø 如何解決團隊無視結(jié)果的障礙
三、團隊管理：團隊管理的四個階段的權(quán)變管理
1. 團隊的形成過程
Ø 團隊建立的四個階段
Ø 各階段的特征
Ø 各階段的特征及團隊領(lǐng)導的職責
2. 看《卡特教練》學團隊管理
Ø 團隊管理的重點與難點
Ø 團隊領(lǐng)導在管理中如何定位
如何治理棘手成員?
師資力量
丁品洋——中國培訓網(wǎng)高級講師
主要背景資歷：中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京大學深圳商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師;曾任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表，中國服務標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師等職。
授課風格：生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。
