整合入職管理--開(kāi)發(fā)新員工潛能的鑰匙

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	史道君
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-09-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-23 18:00:55

　　

　　課程背景

　　最新數(shù)據(jù)顯示,目前年各行業(yè)員工平均離職率約19%，而入職90天的新員工離職率則高達(dá)60%以上。新員工的高離職率不僅對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大影響，例如昂貴的招聘雇用成本、公司人才梯隊(duì)的斷層;而且也使招聘和新員工培訓(xùn)方面的努力付之東流，企業(yè)內(nèi)部組織士氣跌落，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此建立一個(gè)有效的入職管理體系，通過(guò)一系列舉措幫助新員工融入新團(tuán)隊(duì)，建立相應(yīng)的工作技能，從而幫助企業(yè)降低新員工離職率、快速提高新員工績(jī)效顯得尤為必要。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，那些擁有切實(shí)有效的入職管理體系的企業(yè)比沒(méi)有入職管理體系的企業(yè)，新員工離職率降低70%，達(dá)到崗位勝任的時(shí)間周期縮短50%以上。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，入職管理已成為員工全雇傭周期中人力資本投資回報(bào)率(ROI)最高的環(huán)節(jié)。

　　本課程創(chuàng)造性提出的整合入職管理(IntegratedOnboardingProgram)使企業(yè)回歸“以終為始”的理念，將企業(yè)和入職者的努力指向同一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改變員工，員工改變企業(yè)的雙贏。

　　課程目標(biāo)

　　1、新員工流失率居高不下

　　2、新員工融入團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化的時(shí)間周期長(zhǎng)

　　3、新員工達(dá)到崗位勝任要求周期較長(zhǎng)

　　4、新員工敬業(yè)度不高

　　5、培養(yǎng)的新員工另謀高就

　　6、公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的入職管理系統(tǒng)

　　7、企業(yè)人力資本投資回報(bào)率低

　　8、缺乏有效的入職評(píng)估手段

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，招聘經(jīng)理，招聘顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理以及企業(yè)高管、直線經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　第一天：上午(9:00-12:00)

　　了解入職管理

　　為什么需要重視入職管理

　　新員工入職1年內(nèi)離職率趨勢(shì)

　　新員工流失對(duì)企業(yè)造成的成本損失

　　入職管理作用

　　入職管理常見(jiàn)誤區(qū)及案例

　　整合入職管理項(xiàng)目概要

　　第一天：下午(13:30-17:00)

　　入職任務(wù)設(shè)定與安排：任務(wù)與目標(biāo)管理—入職管理的核心

　　入職任務(wù)的清單制定與企業(yè)入職任務(wù)詞典

　　入職任務(wù)設(shè)定的評(píng)估維度

　　根據(jù)部門(mén)與職級(jí)設(shè)定差異化的入職任務(wù)

　　崗位入職任務(wù)設(shè)置

　　入職第1天(DayOne)：好的開(kāi)始等于成功的一半

　　歡迎儀式、歡迎信、歡迎視頻、歡迎禮包

　　入職手續(xù)辦理、工具資料準(zhǔn)備、IT系統(tǒng)Setup

　　公司綜述與OfficeTour

　　入職培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核流程、業(yè)務(wù)匯報(bào)流程的說(shuō)明會(huì)

　　后勤支援及保障信息介紹

　　和業(yè)務(wù)相關(guān)同事、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理的見(jiàn)面會(huì)

　　新員工午餐會(huì)準(zhǔn)備及實(shí)施

　　入職當(dāng)周的重點(diǎn)與期望

　　案例分享和實(shí)踐

　　第二天：上午(9:00-12:00)

　　入職第30天：重塑習(xí)慣與融入團(tuán)隊(duì)

　　制作個(gè)人的目標(biāo)清單

　　目標(biāo)管理的四個(gè)原則

　　時(shí)間管理ABC法則

　　****原則

　　Buddy和Mentor制度

　　新員工同化與融入項(xiàng)目

　　通過(guò)周期循環(huán)性的面談評(píng)估改變新員工的行為及提供指導(dǎo)

　　案例分享和實(shí)踐

　　入職第90天：新員工自律管理

　　虛擬團(tuán)隊(duì)

　　跨文化溝通

　　Coaching和Monitoring的方法

　　公正、透明的績(jī)效評(píng)估體系

　　自我評(píng)估和改善的方法：AAR

　　評(píng)估方法1：類別評(píng)價(jià)法

　　評(píng)估方法2：比較法

　　評(píng)估方法3：記敘法

　　評(píng)價(jià)方法4：其他方法

　　試用期提前、按期、延期轉(zhuǎn)正的法律依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　案例分享和實(shí)踐

　　入職第180天：提升和發(fā)展

　　新員工效率提升的三大利器

　　1)****管理

　　2)學(xué)習(xí)管理

　　3)授權(quán)管理

　　員工發(fā)展規(guī)劃(CDP)的重要步驟及注意點(diǎn)

　　入職第365天：成果管理

　　創(chuàng)新-使創(chuàng)出成果

　　1)“流水不腐”思維

　　2)活用Freshboard

　　自我領(lǐng)導(dǎo)

　　1)問(wèn)題解決五步驟(DMAIC)

　　2)構(gòu)筑InformalTeam激發(fā)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

　　第二天：下午(13:30-17:00)

　　企業(yè)文化與制度導(dǎo)入與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：新員工融入與保留的關(guān)鍵

　　清楚地表達(dá)角色職責(zé)和創(chuàng)建績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制

　　描述公司的愿景，使命和核心價(jià)值觀

　　參與制定公司和團(tuán)隊(duì)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)

　　提供收集和反饋員工建議的渠道

　　合作創(chuàng)造新員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　提供相關(guān)的聯(lián)系信息

　　給予相關(guān)專題培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

　　入職培訓(xùn)常見(jiàn)問(wèn)題與要點(diǎn)

　　培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)計(jì)

　　案例分享和實(shí)踐

　　整合入職管理計(jì)劃的關(guān)鍵和支持力量

　　重視和建設(shè)企業(yè)文化

　　1)共享愿景、目標(biāo)、使命

　　2)建設(shè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)

　　3)規(guī)范和傳播CommonLanguage

　　實(shí)質(zhì)性的人才管理

　　1)人才綱領(lǐng)

　　2)人才戰(zhàn)略

　　3)人才管理系統(tǒng)

　　持續(xù)維護(hù)和更新管理制度

　　1)員工手冊(cè)編制和Update

　　2)激勵(lì)、表彰和懲戒制度

　　關(guān)心-引導(dǎo)-分享-幫助模型

　　案例分享和實(shí)踐

　　利用最新技術(shù)提高入職管理效率

　　企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部入職管理系統(tǒng)、博客、微博、微信、推特、Yammer……

　　整合入職管理項(xiàng)目的成效評(píng)估和投資回報(bào)

　　新員工的流失率指標(biāo)

　　新員工的滿意度與敬業(yè)度指標(biāo)

　　新員工損耗指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)

　　評(píng)估樣本與周期

　　入職評(píng)估報(bào)告包含的項(xiàng)目與模板

　　師資力量

　　史道君

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，她擁有十六年人力資源管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，此前她任職于上海LG電子有限公司人力資源部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司的人才管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理工作。她畢業(yè)上海大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，并擁有香港大學(xué)組織與人力資源管理研究生學(xué)歷，她還擁有國(guó)家高級(jí)人力資源管理師證書(shū)。