地產(chǎn)行業(yè)高效人才評(píng)估及人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	廖老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   重慶 2013-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-22 17:03:57

　　

　　課程背景

　　眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見(jiàn)企業(yè)里最大的成本浪費(fèi)，不是那拿著高于市場(chǎng)水平薪水的杰出員工，而是低于市場(chǎng)水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?如何才能快速獲取優(yōu)秀人才?優(yōu)秀的人才如何評(píng)估?如何持續(xù)保有和激勵(lì)發(fā)展?這是HR和企業(yè)老板共同的難題。

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)理論與實(shí)際案例的學(xué)習(xí)，全面掌握全套勝任力模型構(gòu)建技術(shù)與流程

　　2、操作大型集團(tuán)化企業(yè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的體驗(yàn)機(jī)會(huì)

　　3、深刻理解勝任力在人力資源管理中的具體應(yīng)用

　　4、掌握人才評(píng)估 體系的構(gòu)建，學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)

　　5、通過(guò)實(shí)操演練，獲得一個(gè)中層管理干部素質(zhì)模型成果(價(jià)值10萬(wàn)元)

　　6、通過(guò)本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，獲得相關(guān)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)工具與電子書籍等材料

　　7、有機(jī)會(huì)隨同老師感受并參與咨詢項(xiàng)目過(guò)程，理解HR從專業(yè)向伙伴與顧問(wèn)的角色轉(zhuǎn)換

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/分管副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)中心、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：勝任力模型構(gòu)建技術(shù)

　　1、勝任力詞典解讀

　　來(lái)自國(guó)內(nèi)最全面的數(shù)據(jù)庫(kù)之一：關(guān)于92項(xiàng)素質(zhì)的勝任力素質(zhì)卡解讀演練

　　通過(guò)對(duì)勝任力詞庫(kù)(素質(zhì)卡)的理解，現(xiàn)場(chǎng)提練出地產(chǎn)行業(yè)中層管理者常用素質(zhì)12項(xiàng)，并撰寫正向行為與負(fù)向行為各3條。

　　2、人才測(cè)評(píng)案例分享：

　　案例：某集團(tuán)高管評(píng)估

　　案例：某集團(tuán)核心干部評(píng)估案例通過(guò)實(shí)際案例的分享學(xué)習(xí)，理解并掌握一個(gè)完整的測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)，加深對(duì)測(cè)評(píng)技術(shù)的掌握。

　　3、沙盤演練：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型演練

　　通過(guò)演繹組織文化、使命、愿景、戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合對(duì)中層管理層的角色、任務(wù)與責(zé)任分析及咨詢案BEI訪談實(shí)錄樣本，構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型。

　　4、高績(jī)效的基因-勝任力對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)講授勝任力對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)及其因果關(guān)系。

　　5、勝任力模型構(gòu)建流程解析

　　案例：某大型央企地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建分享

　　演練：BEI訪談技術(shù)(錄音回放)講授案例

　　通過(guò)分享經(jīng)典地產(chǎn)建模案例，掌握全套建模的理論方法的講解與BEI技術(shù)的練習(xí)，掌握沙盤實(shí)戰(zhàn)所需的技術(shù)方法。

　　第二部分：基于勝任力的評(píng)估體系構(gòu)建

　　6、人才評(píng)估體系基本理論與構(gòu)建流程(各類測(cè)評(píng)工具的介紹)講授通過(guò)對(duì)人才測(cè)評(píng)理論的學(xué)習(xí)掌握一個(gè)完整的人才評(píng)估體系的方法。

　　7、勝任力模型的基本結(jié)構(gòu)及其價(jià)值講授解構(gòu)勝任力模型結(jié)構(gòu)、詞條、維度、行為及行為等級(jí)(知識(shí))等。

　　8、沙盤演練：針對(duì)前一天完成的中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)題庫(kù)(BEI\360\文件筐)演練針對(duì)自己完成的模型，完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建。

　　9、沙盤演練：結(jié)合中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試演練結(jié)合己完成的中層領(lǐng)導(dǎo)力模型及己完成的測(cè)評(píng)題庫(kù)，摸擬一次管理干部的招聘工作。 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力模型在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

　　10、領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源管理其它模塊中的應(yīng)用講授掌握在人力資源管理各模塊中如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　11、領(lǐng)導(dǎo)力模型在梯隊(duì)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用講授掌握 第四部分：關(guān)鍵崗位序列模型構(gòu)建與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　12、關(guān)鍵崗位勝任力模型的應(yīng)用

　　案例：某大型國(guó)企人才發(fā)展案例講授案例通過(guò)最佳實(shí)踐案例分享，掌握基于崗位系列勝任力模型的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì) 建設(shè)與繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)的方法。 第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解析

　　13、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多元技術(shù)介紹講授通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　師資力量

　　廖老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，著名房地產(chǎn)、管理咨詢機(jī)構(gòu)總監(jiān);10年房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，測(cè)評(píng)體系、人才梯隊(duì) 及專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建服務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為深圳華僑城集團(tuán)、深圳綠景集團(tuán)、西安明威集團(tuán)、成都領(lǐng)地集團(tuán)、重慶首金地產(chǎn)等多家企業(yè)提供顧問(wèn)培訓(xùn)服務(wù)。