全面的招聘管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-08-29
市場報價：	3980
購買價格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-29 2天
審核時間：	我要報名2013-07-20 17:38:44

　　

　　課程目標

　　人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。

　　學習對象

　　人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員

　　課程內(nèi)容

　　1. 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

　　• 招聘的挑戰(zhàn)和變化

　　• 有效的招聘體系

　　• 招聘以及面試的新理念

　　2. 招聘渠道的選擇

　　• 各種招聘渠道的分析和對比

　　• 內(nèi)招還是外招

　　3. 甄選方式的選取

　　• 不同甄選方式的選擇

　　• 不同甄選方式的對比分析

　　4. 評價中心介紹

　　• 什么是評價中心

　　• 評價中心主要評價方法介紹

　　5.高效的面試技巧

　　• 初步篩選

　　• 傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較

　　• 行為描述式面試技巧

　　• 面試的準備工作

　　• 面試過程中

　　• 結(jié)束面試部分

　　• 面試后的跟進

　　• 綜合評估與決策

　　6.角色演練與評價

　　• 模擬演練

　　• 結(jié)果點評

　　7. 應征者背景調(diào)查

　　8. 新員工輔導

　　• 新員工輔導目的和方法

　　• 如何讓新員工迅速融入環(huán)境

　　師資力量

　　張老師 (Robert)

　　教育背景

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，東北師范大學理學士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

　　工作經(jīng)歷

　　在其將近20年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。包括：

　　高級咨詢顧問：為多家公司設計人力資源管理方案;

　　北京陸捷達運輸代理有限公司副總經(jīng)理：為公司設計并建立了一套完整組織機構(gòu)、績效、薪酬體系;

　　北京奔馳戴姆勒-克萊斯勒汽車有限公司(中德合資)人力資源高級經(jīng)理：與歐洲著名咨詢公司羅蘭貝格、美國著名人力資源咨詢公司美世咨詢合作，歷時兩年完成公司的機構(gòu)重組、流程再造、人力資源績效、薪酬體系的建立工作并在公司順利推行。

　　盛德房地產(chǎn)集團公司集團戰(zhàn)略人力資源副總兼子公司總經(jīng)理：總體負責集團人力資源管理以及建材子公司人力資源管理工作，為公司建立完善的培訓體系、人力資源管理制度并組織實施。對中高層管理人員進行考核等

　　歐洲最大的管理培訓公司企顧司(中國)北京跟公司(法國獨資)專職培訓顧問及人力資源招聘工作:負責人力資源、通用管理等課程的講授工作，并協(xié)助北京分公司人力資源的招聘工作。

　　專職培訓顧問：負責人力資源、通用管理等課程的講授工作。

　　服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗和培訓工作經(jīng)驗。

　　授課風格

　　張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗，對體系設計有入微的把握，同時有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)性強、可操作性強。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來即用，實用性強。

　　作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。在課程講解過程中，講究參與、互動、實踐、行動學習，通過角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風暴、小組討論等多種方法，讓學員聽懂、感悟、學會、掌握，從而有效提升培訓效果。

　　◆ 張先生主講的課程包括：

　　人力資源管理類：

　　《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　《目標管理與計劃制定》

　　《全面的招聘管理 》

　　《高級招聘面試技巧》

　　《績效管理與年度評估 面談》《績效管理與年度評估面談》

　　《KPI的有效設定》

　　《薪酬與福利體系》

　　《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

　　《職業(yè)生涯規(guī)劃》

　　通用技能類：

　　《會議管理》

　　《國際商務禮儀》

　　《時間管理》

　　《時間與壓力管理》

　　《壓力與情緒管理》

　　《高效溝通技巧》

　　管理與綜合技能類：

　　《領(lǐng)導能力提升與團隊建設》

　　《新任經(jīng)理的管理技巧》

　　《如何有效提升執(zhí)行力》

　　《團隊建設》

　　《助理與文秘人員技能必備》

　　◆ 張先生服務過的部分客戶：

　　無錫布勒機械制造

　　西得樂機械

　　山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)

　　東芝信息機器(杭州)

　　斯必能通訊器材(上海)

　　南京搏峰電動工具

　　騰達航勤設備(上海)

　　常州法力諾長城焊管

　　威樂(中國)水泵系統(tǒng)

　　賽科閥門

　　凱斯帕液壓(上海)

　　江陰貝卡爾特鋼絲制品

　　英納法汽車天窗

　　格拉默車輛內(nèi)飾(上海)

　　愷博(上海)車輛座椅技術(shù)

　　長春海拉車燈

　　凱諾斯

　　佛吉亞(上海)座椅

　　蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

　　柳州五菱汽車

　　上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

　　威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

　　艾默生動力傳動(漳州)

　　上海普惠飛機發(fā)動機

　　龐巴迪

　　哈雷戴維森(上海)

　　安博(中國)房地產(chǎn)咨詢

　　華新(南京)置業(yè)開發(fā)

　　青島萬科房地產(chǎn)

　　歐尚(中國)

　　馬莎商業(yè)(上海)

　　中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司

　　巴魯夫(上海)貿(mào)易

　　思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)

　　雅培貿(mào)易(上海)

　　溯高美索克曼電氣(上海)

　　南昌海立電器

　　蘇州西門子電器

　　博西華家電

　　天津中遠國際貨運

　　天津國際石油儲運

　　臨沂標準紡織

　　鹽城國際婦女時裝

　　海南優(yōu)美內(nèi)衣

　　華研精粹科技(北京)

　　貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)

　　上海正帆科技

　　北京星空合眾科技

　　瓦爾特(無錫)

　　杜塞拉姆

　　阿奇夏爾

　　億比亞(北京)

　　優(yōu)普電子

　　上海海拉電子

　　中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)

　　賀利氏(沈陽)特種光源

　　凱馳(上海)清潔系統(tǒng)

　　杜拉維特(中國)潔具

　　科凱精細化工(上海)

　　揚子石化-巴斯夫

　　賽錫科技

　　埃斯倍風電科技(青島)

　　香港威立雅水務亞洲太平洋

　　拜耳醫(yī)藥保健

　　第一三共制藥

　　康迪泰克

　　中國移動(廣東)

　　菲尼薩光電通訊(上海)

　　長飛光纖光纜(上海)

　　固瑞特(天津)復合材料

　　阿爾斯通

　　百威英博

　　北京廣利核系統(tǒng)工程

　　北京塞上翁信息咨詢

　　鄭州長城水泥

　　中海油(天津)

　　東亞銀行(中國)

　　大眾汽車金融(中國)

　　東風標致雪鐵龍汽車金融等等