| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 張老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-08-23 | |||||||
| 市場報價: | 2400 | |||||||
| 購買價格: | 1920 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-18 17:12:00 | |||||||
1、學(xué)習(xí)其他公司的獵頭合作成敗案例
2、學(xué)會判斷顧問心態(tài)
3、掌握提前辨識獵頭招聘 能力的方法
4、記住與獵頭合作中的18個風(fēng)險控制點和應(yīng)對辦法
5、通過案例練習(xí)怎樣推進(jìn)項目進(jìn)展
6、了解獵頭供應(yīng)商的分析管理工具
7、企業(yè)招聘 自我診斷和應(yīng)對措施
人力資源經(jīng)理及負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)人員
學(xué)員分享獵頭管理心得
案例分析
某美國機(jī)械公司獵頭長期合作成功案例
某歐洲服務(wù)領(lǐng)域公司獵頭長期合作失敗案例
某美國化工公司短期合作失敗案例
一、當(dāng)今中國獵頭行業(yè)現(xiàn)狀
1.發(fā)展現(xiàn)狀
2.獵頭公司 和顧問級別分類
3.獵頭當(dāng)前工作方法
二、尋找與企業(yè)行業(yè)一致的獵頭公司
三、獵頭公司的選擇
1.分析——獵頭數(shù)量和能力與企業(yè)的匹配度
2.計算與練習(xí)——用于獵頭的招聘預(yù)算
3.篩出專業(yè)的獵頭供應(yīng)商
1).合作前如何“考察”獵頭實際能力?(8個信息點)
2).電話和面談面談評估
3).HR必知——獵頭選客戶的原則
4.判斷練習(xí)
四、獵頭公司的合作
1.合作流程
2.合同條款注意事項
3.談判技巧
小組討論:如何確保委托成功
五、職位委托管理
1.HR在職位委托中的角色定位
2.錦囊——下單前的風(fēng)險判斷和下單后的溝通
3.案例:催促顧問提交候選人的技巧
4.角色扮演
5.合作中的18個關(guān)鍵MOT
6.候選人報告分析
六、獵頭公司的管理
1.測試:你的公司與獵頭“合作”狀態(tài)
2.進(jìn)入合作良性循環(huán)(企業(yè)獵頭管理案例)
3.討論:如何激勵獵頭公司?
4.風(fēng)險管理(五鐘情況)
5.練習(xí):降低服務(wù)費技巧
6.替換獵頭供應(yīng)商
7.簡易獵頭管理工具
8.獲取附加值服務(wù)
七、管理診斷與解決方案
張老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
高級講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師(英國管理公會)
新加坡國立大學(xué)EMBA
招聘經(jīng)驗9年(含7年管理),培訓(xùn)經(jīng)驗4年,職業(yè)咨詢1000+小時
曾任世界500強(qiáng)人力資源咨詢公司中國區(qū)化工能源組經(jīng)理,擅長招聘、人物訪談、組織分析與職業(yè)咨詢
為多家全球500強(qiáng)公司招聘了200+個中高級職位;電話面試10000多人;面對面訪談四千多人;曾在1天內(nèi)面試187人;熟悉化工、航空、電力、機(jī)械、電子、工程項目管理、船舶設(shè)計與制造、造紙和包裝、消費品等行業(yè)
培訓(xùn)客戶名單:
博世、福斯特惠勒、芬美意、達(dá)能、Lee、奧樂農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特電源、烏斯坦船舶電子、永大電梯、捷安特自行車、大新華物流、上海電影藝術(shù)學(xué)院、天津工業(yè)園等。
培訓(xùn)師特點:
1. 行業(yè)知識、崗位知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,
2. 能夠提供 培訓(xùn)+教練+咨詢 任意模塊單一或組合服務(wù)
3. 有過小班(15-25人) 、中班(45-60人)以及大班(100+人)的培訓(xùn)經(jīng)驗
4. 親和力好
HR公開課
HR的招聘技巧(1天,招聘經(jīng)理/主管/專員)
HR的面試技巧(1天,招聘經(jīng)理/主管/專員)
候選人薪資談判(1天,招聘經(jīng)理/主管/專員)
獵頭公司的選擇與管理(1天,招聘經(jīng)理/主管/專員)
HR的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展(1天,HR任何級別)
個人公開課
個人職業(yè)生涯規(guī)劃(2天)
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