全員績效考核設(shè)計實操全程指導(dǎo)研討班

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	康教授
開課時間：	2013-07-25
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-07-25 2天
審核時間：	我要報名2013-07-17 17:50:12

　　

　　課程背景

　　績效考核 與績效 管理是落實公司戰(zhàn)略，引領(lǐng)員工努力方向，提高組織效率最有效的管理工具。對企業(yè)單位，國務(wù)院國資委專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》。對事業(yè)單位，按照國務(wù)院的部署，事業(yè)單位全面實施績效工資，而實施績效工資的基礎(chǔ)是績效考核。如何設(shè)計切實有效運行的企事業(yè)單位全員績效考核制度，技術(shù)含量高，操作難度大。

　　學習對象

　　對此課程感興趣的學員

　　課程內(nèi)容

　　模塊一 績效考核基礎(chǔ)性前提條件

　　1、績效考核方案咨詢設(shè)計流程(案例解讀)

　　2、SF公司績效考核表編制流程

　　績效考核方案設(shè)計流程

　　1、績效管理基本概念

　　2、績效考核的目的

　　3、實施績效考核的基礎(chǔ)條件

　　4、績效考核組織機構(gòu)

　　模塊二 績效考核系統(tǒng)要素設(shè)計

　　1、績效指標體系

　　2、績效標準

　　3、指標定義與描述

　　4、指標權(quán)重與賦分

　　5、考核計分辦法

　　6、績效考核的一般方法

　　7、考核參與者及績效考核中的責任分工

　　8、績效考核的有效運行

　　模塊三 企業(yè)負責人績效考核及績效年薪計發(fā)

　　1、經(jīng)營者年薪制系統(tǒng)設(shè)計要素

　　2、央企負責人績效年薪考核與績效年薪計發(fā)

　　3、案例解讀：XD集團公司經(jīng)營者年薪制設(shè)計

　　4、案例解讀：YC公司經(jīng)營者績效年薪考核及計發(fā)設(shè)計

　　模塊四 部門績效考核及績效工資計發(fā)

　　1、部門任務(wù)績效指標考核設(shè)計：部門KPI指標法;部門平衡計分卡法

　　2、部門通用績效指標考核

　　3、部門績效工資計發(fā)

　　模塊五 部門負責人考核及績效工資計發(fā)

　　1、工作業(yè)績考核

　　2、工作行為和能力考核

　　3、民主測評

　　4、部門負責人績效工資計發(fā)

　　模塊六 部門對所屬員工考核及部門內(nèi)部績效工資計發(fā)設(shè)計

　　1、員工工作業(yè)績考核

　　2、員工工作行為考核

　　3、部門內(nèi)部員工績效 工資計發(fā)

　　師資力量

　　康教授

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，康教授對國有企事業(yè)單位及股份制企業(yè)薪酬設(shè)計有比較深入的研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，1999年以來，先后主持或參與指導(dǎo)了75家大、中、小型各類企事業(yè)單位的薪酬方案設(shè)計或績效管理方案設(shè)計，其中國有企事業(yè)單位50多家，被稱為“國有單位薪酬設(shè)計第一人”。 以主持設(shè)計的多家企事業(yè)單位的部門及部門員工績效考核、績效薪酬計發(fā)設(shè)計咨詢案例，闡述基于戰(zhàn)略的全員績效考核設(shè)計程序及技術(shù)要點。