心理學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	江曉興
開課時(shí)間：	2013-08-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-17 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-10 17:04:48

　　

　　課程背景

　　根據(jù)國(guó)際權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：企業(yè)發(fā)生的管理問題中90%與人力資源管理正相關(guān)!

　　中國(guó)企業(yè)的管理者中90%不了解人力資源心理學(xué)，更不曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)!

　　中國(guó)人力資源從業(yè)人群中90%不具備人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)能力!

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克早在45年前就告訴我們：企業(yè)管理的本質(zhì)在于人力資源心理的管理!

　　當(dāng)今企業(yè)實(shí)際決定一個(gè)管理者不懂人力資源心理學(xué)將不能勝任管理崗位，更談不上創(chuàng)造高績(jī)效!

　　人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)將成為一個(gè)管理者的基礎(chǔ)必修課!

　　人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)也必然成為人力資源從業(yè)者的首席必修課!

　　課程收益

　　1. 如何通過績(jī)效心理設(shè)計(jì)績(jī)效規(guī)則讓員工自動(dòng)自發(fā)

　　2. 如何運(yùn)用薪酬心理設(shè)計(jì)薪酬制度讓員工充滿激情

　　3. 如何選對(duì)匹配的人讓公司投資回報(bào)率更高

　　4. 如何育好能干的人讓員工的崗位貢獻(xiàn)率更高

　　5. 如何用準(zhǔn)不同屬性的人讓團(tuán)隊(duì)上下同心，五行相生，眾志成城

　　6. 如何留住高績(jī)效的人或團(tuán)隊(duì)讓員工或團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造更高價(jià)值

　　課程對(duì)象

　　人力資源管理專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)及經(jīng)理、對(duì)此課程感興趣的人士

　　課程大綱

　　一、心理學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的深度應(yīng)用模型

　　一)人力資源管理的本質(zhì)

　　二)心理學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用模型

　　三)HR心理學(xué)技術(shù)系統(tǒng)：識(shí)人心理學(xué)

　　二、選人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在招聘、面試中的應(yīng)用

　　一)招聘心理微系統(tǒng)——吸引人心的秘密

　　什么是招聘心理微系統(tǒng)?

　　如何進(jìn)行招聘心理微系統(tǒng)操作

　　二)招聘渠道微系統(tǒng)——找對(duì)渠道找對(duì)人

　　1. 什么是招聘渠道微系統(tǒng)

　　2. 如何進(jìn)行招聘渠道微系統(tǒng)操作

　　三)篩選簡(jiǎn)歷微系統(tǒng)——1秒種秒殺選人

　　1. 什么是篩選簡(jiǎn)歷微系統(tǒng)?

　　2. 如何進(jìn)行篩選簡(jiǎn)歷微系統(tǒng)操作

　　四)面試心理微系統(tǒng)——人本利潤(rùn)面中求

　　1. 什么是面試心理微系統(tǒng)?

　　2. 如何進(jìn)行面試心理微系統(tǒng)操作

　　附：選人心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)工具匯總

　　三、育人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在培訓(xùn)管理、教練管理中的應(yīng)用

　　一)培訓(xùn)的定位與本質(zhì)

　　1. 什么是培訓(xùn)的定位?

　　2. 什么是培訓(xùn)的本質(zhì)?

　　3. 培訓(xùn)示范及培訓(xùn)演示

　　二)100%培訓(xùn)效果的秘密：培訓(xùn)心理學(xué)的天龍八步

　　1. 什么是培訓(xùn)心理學(xué)?

　　2. 如何進(jìn)行培訓(xùn)心理學(xué)天龍八步的操作

　　三)教練的定位與本質(zhì)

　　1. 什么是教練的定位?

　　2. 什么是教練的本質(zhì)?

　　3. 教練心理學(xué)示范及演示

　　附：育人心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)工具匯總

　　四、用人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在績(jī)效考核、薪酬管理中的應(yīng)用

　　一)個(gè)人優(yōu)勢(shì)匹崗微系統(tǒng)

　　1. 什么是優(yōu)勢(shì)匹崗

　　2. 如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)匹崗

　　3. 優(yōu)勢(shì)匹崗工具及應(yīng)用：績(jī)效心理地圖

　　二)個(gè)人優(yōu)勢(shì)匹人微系統(tǒng)

　　1. 什么是優(yōu)勢(shì)匹人

　　2. 如何優(yōu)勢(shì)匹人

　　3. 優(yōu)勢(shì)匹人工具及應(yīng)用：薪酬心理地圖

　　三)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)相生微系統(tǒng)

　　1. 什么是優(yōu)勢(shì)相生

　　2. 如何優(yōu)勢(shì)相生

　　四)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)相克微系統(tǒng)

　　1. 什么是優(yōu)勢(shì)相克

　　2. 如何優(yōu)勢(shì)相克

　　附：用人心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)工具匯總

　　五、留人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、人事法務(wù)中的應(yīng)用

　　一)留人的本質(zhì)

　　1. 什么是留人的本質(zhì)

　　2. 什么是留人心理學(xué)

　　二)物質(zhì)留人微系統(tǒng)

　　1. 什么是物質(zhì)留人

　　2. 如何用物質(zhì)留人

　　3. 物質(zhì)留人工具及應(yīng)用：職業(yè)規(guī)劃心理地圖

　　三)人情留人微系統(tǒng)

　　1. 什么是人情留人

　　2. 如何人情留人

　　3. 人情留人工具及應(yīng)用：人事法務(wù)心理地圖

　　四)精神留人微系統(tǒng)

　　1. 什么是精神留人

　　2. 如何精神留人

　　3. 精神留人工具及應(yīng)用： 員工關(guān)系心理地圖

　　附：留人心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)工具匯總

　　六、課程小結(jié)

　　師資力量

　　江曉興

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　人力資源心理學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物

　　美國(guó)人力資源管理心理學(xué)協(xié)會(huì)中國(guó)首席專家組成員

　　國(guó)際心理資本開發(fā)協(xié)會(huì)亞太地區(qū)首席心理學(xué)家

　　資深CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、清華大學(xué)高級(jí)講師

　　美國(guó)GLG全球行業(yè)專家顧問團(tuán)人力資源顧問

　　印度EVS知識(shí)管理集團(tuán)外聘高級(jí)人力資源顧問

　　世界銀行國(guó)際金融公司CCGP(公司治理)顧問

　　法國(guó)路透Insight中國(guó)投資專家團(tuán)外聘人力資源顧問

　　亞洲EAP中心(AESC)香港導(dǎo)師團(tuán)核心成員

　　亞洲企業(yè)文化創(chuàng)新與人才復(fù)制交叉課題組外聘人力資源專家

　　擅長(zhǎng)將領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、NLP技術(shù)、教練技術(shù)、EAP技術(shù)、臨床催眠技術(shù)、性格分析技術(shù)等在企業(yè)管理中進(jìn)行融合應(yīng)用，是上市公司、集團(tuán)公司及商學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院的年度指定講師，《人力資源測(cè)評(píng)師》、《企業(yè)培訓(xùn)師》、《心理咨詢師》、《人力資源總監(jiān)》、《國(guó)際注冊(cè)管理心理培訓(xùn)師》等多個(gè)職業(yè)資格認(rèn)證及MBA總裁研修班師資。

　　已出版：優(yōu)勢(shì)人力資本系列管理暢銷著作6部。