現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	蔡博士
開課時間：	2008-5-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-03-26 15:03:13

　　

學習對象

董事會、企業(yè)高層、中層管理者、財務總監(jiān)及其它應用財務人員

課程目標

1 了解全面預算管理的特點，掌握編制預算的基本流程和方法。 2 深入了解企業(yè)當前的全面預算工作的重點和難點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對全面預算的理論認識和實踐功能重新定位。 3 增強對預算過程編制的技巧認識, 學習先進預算管理的實際控制與評價。

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制-蔡博士巡講 培訓時間：2

8年5月16-17日 培訓費用：RMB 28

元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點、證書等) 受訓地點：上海 課程背景: 全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應用的重要性已不言而喻，它在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何建立內(nèi)部預算體系，進行風險與危機的管理，不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn)。全面預算管理是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、評價與激勵所組成的管理過程， 本課程將通過理論講解與實際案例分析，并結合具體的國內(nèi)外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的控制,如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓對象: 董事會、企業(yè)高層、中層管理者、財務總監(jiān)及其它應用財務人員 課程內(nèi)容: 一、全面預算管理體系 1 戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃和預算 2 企業(yè)經(jīng)營計劃 3 計劃管理與預算管理系統(tǒng) 4 全面預算管理體系的構成 5 全面預算管理的作用 6 預算管理系統(tǒng)的邏輯結構 7 預算在企業(yè)管理控制鏈中的定位 8 預算的誤區(qū) 9 預算組織與預算管理職能劃分 二、全面預算的編制 1 全面預算的內(nèi)容體系 2 預算與企業(yè)生命周期 3 預算編制的方法和依據(jù) 4 預算編制的流程 5 編制業(yè)務預算 6 編制財務預算 7 編制滾動預算 （預算編制實戰(zhàn)演練） 三、全面預算的執(zhí)行與控制 1 全面預算管理的計劃與控制職能 2 預算執(zhí)行的組織保障 3 預算執(zhí)行的信息反饋 4 業(yè)務預算的控制 5 財務預算的控制 6 資本性支出的預算控制 7 預算重估與調(diào)整 8 預算內(nèi)資金控制流程 9 預算外資金控制流程 四、全面預算的評價與激勵 1 評價與激勵的作用 2 預算編制準確性考評 3 基于預算的激勵機制

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