非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Frank Shao
開課時(shí)間：	2013-07-14
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-05 17:05:03

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者系統(tǒng)了解績效管理與下屬輔導(dǎo)的緊密關(guān)系;通過兩天的學(xué)習(xí)，基本把握績效管理循環(huán)中管理者如何有效識(shí)別員工績效差距并通過有效的輔導(dǎo)工具幫助下屬改善績效，并由此對(duì)團(tuán)隊(duì)績效作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中層管理者及其他團(tuán)隊(duì)干部

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 部門主管常有的人事難題

　　第一講　成為部門主管的心態(tài)及形勢(shì)變更

　　1.由屬下變成主管

　　2.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)

　　3.懂得人力資源的好處

　　第二講　部門主管如何與人事人員配合

　　1.了解公司的人事規(guī)章

　　2.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程

　　4.公司對(duì)部門人力資源管理的要求

　　5.確定人力資源部門可給予的資源

　　第三講 部門主管的日常人力資源管理

　　1.創(chuàng)造良好環(huán)境

　　2.確實(shí)了解員工

　　3.經(jīng)常教導(dǎo)員工

　　4.及時(shí)糾正員工

　　5.公平合理分工

　　6.保持雙向溝通

　　第二部分 部門主管人力資源專業(yè)技能培育

　　第四講 如何做好人力運(yùn)用

　　1.確認(rèn)人員需求及時(shí)間表

　　2.配合人事行政流程

　　3.如何看履歷表

　　第五講 高效率人力資源的運(yùn)用

　　1.核心人力與非核心人力

　　2.工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段的人力運(yùn)用

　　3.彈性人力運(yùn)用的方法

　　第六講 招聘人員需求及時(shí)間表

　　第四站：執(zhí)行過程的績效輔導(dǎo)

　　1.職能分解表的一 、二、 三級(jí)職能的劃分

　　2.職能分解表的編制

　　3.編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問題

　　第七講 面談?wù)邕x的技巧

　　1.如何確定面談對(duì)象

　　2.如何準(zhǔn)備面談工作

　　3.如何展開面談步驟

　　4.面談問題案例分析

　　第八講 在職培訓(xùn)的安排

　　1.新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)

　　2.在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇

　　3.建立崗位培訓(xùn)的體系

　　第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法

　　1.在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟

　　2.工作記錄的指導(dǎo)方法

　　3.集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法

　　4.要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)

　　5.幫員工建立培訓(xùn)體系

　　第十講 如何做好績效評(píng)估

　　1.要與員工共同訂立目標(biāo)

　　2.確定目標(biāo)順序和可行性

　　3.協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

　　第十一講 公平薪酬的建立

　　1.搜集并提供資料

　　2.部門內(nèi)部的薪資要公平

　　3.業(yè)績獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧

　　第十二講 留住或分離員工

　　1.傾聽與溝通

　　2.傳達(dá)與協(xié)調(diào)

　　3.面談離職的方法

　　師資力量

        Frank Shao

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解;在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇;

　　品牌課程：

　　專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧，實(shí)戰(zhàn)TTT，實(shí)戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級(jí)獵才(針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管)，人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，高效的職場溝通等。

　　服務(wù)企業(yè)：

　　寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠(yuǎn)東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會(huì)社、亞非集團(tuán)、大金電器、博思格鋼鐵、中強(qiáng)光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達(dá)成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團(tuán)