| 開課地點: | 深圳 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 藺紅云 | |||||||
| 開課時間: | 2013-10-15 | |||||||
| 市場報價: | 4600 | |||||||
| 購買價格: | 3680 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-01 17:45:56 | |||||||
管理者今天面臨的挑戰(zhàn):
為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績效?
為什么由明星組成的團隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團隊?
為什么有些人未能體驗工作的樂趣?
為什么有些人和同事顯得很疏離?
為什么是貝爾賓(BELBIN®)?
科學(xué)性:十年研究與實驗結(jié)果,再經(jīng)歷三十多年的實踐檢驗。
實用性:被全球商業(yè)機構(gòu)、非營利機構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應(yīng)用。
普遍性:團隊角色不是一套高深精密的理論,他喚醒我們下意識在應(yīng)用的工作方法。
1、現(xiàn)有團隊 診斷:分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
2、項目團隊組建:識人、識時、組建高效團隊
3、選拔完美團隊:勝任VS合適
總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理以及人力資源領(lǐng)域工作的專業(yè)人士
一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論:到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果?
帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色
二、深入了解9種貝爾賓團隊角色
什么是貝爾賓團隊角色?
9種團隊角色的長、短、免
練習(xí):識別9種團隊角色的行為和口頭禪
三、認知自我,了解伙伴,優(yōu)勢互補
識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論:如何看待自評與他評的差異性
小組分享:有關(guān)自我領(lǐng)導(dǎo)行為的新發(fā)現(xiàn)
了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊影響及結(jié)果
不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負面影響
活動:認識自我,了解伙伴
四、組建高效項目團隊
項目團隊的設(shè)計
活動:項目計劃
練習(xí):會議管理
五、挑選完美團隊
Video:挑選完美團隊
討論:如何挑選合適的團隊成員
練習(xí):
六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
案例學(xué)習(xí):某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢與提升空間
活動:繪制團隊能力路線圖
制定團隊發(fā)展計劃(如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總人的
共同目標)
七、改善團隊溝通與協(xié)作
工作關(guān)系與社交關(guān)系
識別困難的工作關(guān)系
管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系
游戲:假期計劃
小組練習(xí):團隊角色同盟
結(jié)束:有關(guān)團隊發(fā)展的最新趨勢與最佳實踐
藺紅云
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
職業(yè)背景:八十年代末踏入職場,先后從事國際貿(mào)易、曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理職務(wù)。參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進多項國際知名人力資源領(lǐng)域項目。她還留學(xué)和供職于英國RMA金融風(fēng)險管理機構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與營銷以及業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗,使其在培訓(xùn)領(lǐng)域游刃有余,2005年獲得年度“十大最有價值的人力資源專家”。 近年來,她致力于BELBIN方法論的研究、實踐應(yīng)用與該理念在中國的推廣。
典型客戶:阿里巴巴(中國)有限公司, 支付寶(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司, 強生醫(yī)療器械有限公司, 柯惠(上海)醫(yī)療器械有限公司, 以星航運有限司公司, 盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司, 大金空調(diào)(中國)投資有限公司, 英國皇家特許會計師工會, 瑞士再保險有限公司
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