貝爾賓團隊領導力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	藺紅云
開課時間：	2013-08-15
市場報價：	4600
購買價格：	3680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-15 2天
審核時間：	我要報名2013-06-28 17:00:03

　　

　　課程背景

　　管理者今天面臨的挑戰(zhàn)：

　　為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績效?

　　為什么由明星組成的團隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團隊?

　　為什么有些人未能體驗工作的樂趣?

　　為什么有些人和同事顯得很疏離?

　　為什么是貝爾賓(BELBIN®)?

　　科學性：十年研究與實驗結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實踐檢驗。

　　實用性：被全球商業(yè)機構(gòu)、非營利機構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應用。

　　普遍性：團隊角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識在應用的工作方法。

　　課程目標

　　1、現(xiàn)有團隊 診斷：分析、預測、調(diào)整、提升四步法

　　2、項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊

　　3、選拔完美團隊：勝任VS合適

　　學習對象

　　總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、學習發(fā)展總監(jiān)、學習發(fā)展經(jīng)理以及人力資源領域工作的專業(yè)人士

　　課程內(nèi)容

　　一、我們需要怎樣的領導者

　　小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果?

　　帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

　　二、深入了解9種貝爾賓團隊角色

　　什么是貝爾賓團隊角色?

　　9種團隊角色的長、短、免

　　練習：識別9種團隊角色的行為和口頭禪

　　三、認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

　　識別自我擅長和不擅長的領導風格

　　討論：如何看待自評與他評的差異性

　　小組分享：有關自我領導行為的新發(fā)現(xiàn)

　　了解自身領導風格對團隊影響及結(jié)果

　　不同管理領導風格所產(chǎn)生的負面影響

　　活動：認識自我，了解伙伴

　　四、組建高效項目團隊

　　項目團隊的設計

　　活動：項目計劃

　　練習：會議管理

　　五、挑選完美團隊

　　Video:挑選完美團隊

　　討論：如何挑選合適的團隊成員

　　練習：

　　六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案

　　案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢與提升空間

　　活動：繪制團隊能力路線圖

　　制定團隊發(fā)展計劃(如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的

　　共同目標)

　　七、改善團隊溝通與協(xié)作

　　工作關系與社交關系

　　識別困難的工作關系

　　管理與發(fā)展有效的團隊工作關系

　　游戲：假期計劃

　　小組練習：團隊角色同盟

　　結(jié)束：有關團隊發(fā)展的最新趨勢與最佳實踐

　　師資力量

　　藺紅云

　　英盛培訓網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：八十年代末踏入職場，先后從事國際貿(mào)易、曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理職務。參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進多項國際知名人力資源領域項目。她還留學和供職于英國RMA金融風險管理機構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務、銷售與營銷以及業(yè)務拓展等領域有近20年的工作經(jīng)驗，使其在培訓領域游刃有余，2005年獲得年度“十大最有價值的人力資源專家”。 近年來，她致力于BELBIN方法論的研究、實踐應用與該理念在中國的推廣。

　　典型客戶：阿里巴巴(中國)有限公司, 支付寶(中國)網(wǎng)絡科技有限公司, 強生醫(yī)療器械有限公司, 柯惠(上海)醫(yī)療器械有限公司, 以星航運有限司公司, 盛大網(wǎng)絡技術有限公司, 易保網(wǎng)絡技術有限公司, 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司, 大金空調(diào)(中國)投資有限公司, 英國皇家特許會計師工會, 瑞士再保險有限公司