薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	潘老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-28 18:06:05

　　

　　課程背景

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績(jī)效管理者帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。

　　越來(lái)越多的企業(yè)日益重視績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作，公司的績(jī)效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：

　　¨ 績(jī)效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實(shí)施了也是收效甚微;

　　¨ 績(jī)效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合;

　　¨ 員工工作辛苦，但業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到期望，管理者常常要對(duì)考核指標(biāo)做談判;

　　¨ 發(fā)獎(jiǎng)金似乎比不發(fā)獎(jiǎng)金更難平息員工的怒氣，員工很容易產(chǎn)生抵觸情緒;

　　¨ 考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服;

　　¨ 員工流動(dòng)率高、無(wú)法吸引高級(jí)人才、公司內(nèi)部矛盾大，這些問(wèn)題很難能通過(guò)合理的薪酬管理和績(jī)效體系來(lái)解決;

　　課程目標(biāo)

　　1、 明確做好績(jī)效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2 、領(lǐng)悟績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處

　　3 、做好花錢薪酬的措施

　　4、 做好不花錢薪酬的措施

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　一、目標(biāo)管理

　　1.目標(biāo)管理的定義

　　2.目標(biāo)管理的層次

　　3.目標(biāo)管理的程度

　　4.目標(biāo)管理的分類

　　二、績(jī)效管理

　　1.績(jī)效管理的定義

　　2.做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1) 做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　ü 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn)

　　ü 指標(biāo)(KPI)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)

　　2) 做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

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