房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	林老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-13 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-22 18:07:53

　　

　　課程背景

　　作為人力資源 從業(yè)者，如果你沒(méi)有聽(tīng)過(guò)組織能力的楊三角，那你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍了!作為房地產(chǎn) 人力資源的從業(yè)者，如果你清晰了解企業(yè)成功的雙引擎，那你就遙遙領(lǐng)先了!!特邀金牌講師，具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，敬請(qǐng)期待相關(guān)的課程。

　　課程目標(biāo)

　　1、 互動(dòng)模擬實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)、學(xué)員自己動(dòng)手操作案例;

　　2、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì) 原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;

　　3、打通房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 工作思路及推進(jìn)步驟;

　　4、掌握四類(崗位績(jī)效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制)典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者(人力資源負(fù)責(zé)人、各專業(yè)經(jīng)理、人力專員等)

　　課程內(nèi)容

　　第一天課程 主講老師：林老師

　　第一篇 戰(zhàn)略

　　【案例研討】石科公司的戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)嗎?

　　石科公司成立于2001年，目前以東莞為核心，輻射惠州、清遠(yuǎn)市場(chǎng)，公司計(jì)劃三年內(nèi)布局珠三角和長(zhǎng)三角，五年內(nèi)完成全國(guó)3+X布局，10年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)前20強(qiáng)，利潤(rùn)超過(guò)100億……

　　公司目前有6個(gè)項(xiàng)目，1個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，處于規(guī)劃階段，預(yù)計(jì)一年后開(kāi)盤;2個(gè)城市副中心項(xiàng)目，一 個(gè)在賣，另一個(gè)計(jì)劃5個(gè)月后開(kāi)盤;1個(gè)城郊項(xiàng)目，在賣第二期，還有三期未開(kāi)發(fā);還有2個(gè)是惠州和清遠(yuǎn)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，剛剛交了定金。

　　公司銷售情況非常不理想，2012年目標(biāo)15億，只完成了5個(gè)億，目前有12億存貨，銷售員因?yàn)榈仔降�，提成也低，再加上銷售業(yè)績(jī)更低，所以士氣十分低落，銷售總監(jiān)換了3個(gè)，依舊不見(jiàn)起色。

　　3.公司現(xiàn)金流緊張，銀行貸款12億，其中4個(gè)億還有1個(gè)月到期。

　　4.工程質(zhì)量很差，新入伙的200套房子，有100多套有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，多次返修。

　　5.政府關(guān)系不錯(cuò)，拿地成本低。

　　6.有良好的銀行關(guān)系，融資成本低。

　　7.保障房機(jī)制日趨成熟，傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)供大于求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)首次出現(xiàn)下滑。

　　8.各項(xiàng)成本進(jìn)一步上漲，企業(yè)現(xiàn)金流壓力較大。

　　9.集團(tuán)整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力一般，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛采取“高薪挖角”策略，造成一定影響。

　　10.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑模糊，利潤(rùn)指標(biāo)走向不確定。

　　11.管理供應(yīng)商難度加大，產(chǎn)品品質(zhì)存在隱患。

　　請(qǐng)對(duì)石科公司進(jìn)行SWOT分析，并指出石科公司最關(guān)鍵的三個(gè)問(wèn)題!

　　【老師講解】

　　1.戰(zhàn)略核心：選擇什么戰(zhàn)場(chǎng)，定位哪些客戶，提供什么產(chǎn)品和服務(wù)

　　2.戰(zhàn)略地圖--企業(yè)戰(zhàn)略落地的利劍

　　第二篇 組織

　　【案例研討】石科公司的是否該設(shè)置總部?

　　石科公司目前在東莞有4個(gè)項(xiàng)目，惠州和清遠(yuǎn)各1個(gè)旅游項(xiàng)目，公司目前正在討論是否要設(shè)置集團(tuán)總部：不設(shè)總部，現(xiàn)在的工作職責(zé)有些混亂，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多;設(shè)置總部，又怕流程復(fù)雜，效率低下，石科公司的人事行政總經(jīng)理李清揚(yáng)為此煞費(fèi)腦筋……

　　如果你是李清揚(yáng)，你會(huì)建議老板設(shè)置總部嗎?原因是什么?

　　【老師講解】

　　1.組織管理的四把刀：項(xiàng)目管理、職能管理、矩陣管理、集團(tuán)管控

　　第三篇 文化

　　【案例研討】石科公司是否應(yīng)該推行精益文化?

　　石科公司企業(yè)文化很不清晰，萬(wàn)科龍湖各抄一半，沒(méi)有自己明確的價(jià)值主張。最近老板聽(tīng)說(shuō)某標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)豐田的精益管理，也想在公司內(nèi)部推行精益流程，并花費(fèi)近百萬(wàn)元引入了某咨詢公司進(jìn)行流程改造，制定了120多個(gè)流程�？墒枪�司推行了一段時(shí)間之后，效率卻越來(lái)越低……

　　到底發(fā)生了什么事情，請(qǐng)分析原因。

　　【老師講解】

　　1.企業(yè)文化的類型與決定因素

　　2.文化如何走向落地?

　　第四篇 能力

　　【案例研討】提升員工能力，從何處著手?

　　石科公司目前有近200名員工，2012年員工流動(dòng)率為40%，其中高管流動(dòng)率60%;公司缺乏培訓(xùn)，更缺少人才培養(yǎng)計(jì)劃，中高層基本上從外部招聘;新老員工薪酬差距很大，老員工怨聲不斷;骨干員工有一半以上蠢蠢欲動(dòng)，正在找工作……

　　結(jié)合四個(gè)案例的信息，如果你是李清揚(yáng)，你會(huì)從哪里著手，開(kāi)始提高員工能力?

　　【老師講解】

　　1.能力打造的5B模型

　　2.LINK風(fēng)格掃描--從文化到能力一以貫之

　　第五篇 方向(略)

　　第六篇 動(dòng)力(略)

　　第二天和第三天課程 主講老師：王老師

　　一、我們的行業(yè)與本次課程特色

　　1、 這是一門什么樣的課程

　　2、 因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)

　　3、 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

　　4、 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)

　　5、 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬

　　1、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核

　　2、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)

　　三、績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

　　1、 人力資源部門與決策層

　　2、 人力資源部門與體系建設(shè)

　　3、 人力資源部門與操作過(guò)程

　　四、知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

　　1、 萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析

　　2、 龍湖文化與其績(jī)效考核剖析

　　3、 萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析

　　4、 榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析

　　5、 思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

　　五、BSC工具應(yīng)用

　　1、 BSC的起源與發(fā)展

　　2、 房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

　　3、 房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析

　　六、KPI指標(biāo)工具應(yīng)用

　　1、 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)

　　2、 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

　　3、 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

　　七、360考核工具及MBO的應(yīng)用

　　1、 360工具的應(yīng)用范圍與技巧

　　2、 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例

　　3、 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

　　八、掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧

　　1、 考核思想的提煉與借力

　　2、 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫

　　3、 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化

　　九、典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析

　　1、 崗位績(jī)效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度

　　2、 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度

　　3、 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度

　　4、 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)

　　5、 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟

　　十、典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟

　　1、 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)

　　2、 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)

　　3、 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)

　　十一、考核與薪酬密不可分的關(guān)系

　　十二、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)

　　1、 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展

　　2、 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等

　　3、 崗位評(píng)價(jià)組織技巧

　　4、 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計(jì))

　　十三、薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　1、 傳統(tǒng)三大公平原則解析

　　2、 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)

　　十四、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)

　　1、房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

　　2、崗位績(jī)效制適用范圍

　　固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì) 崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì) 年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

　　3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

　　傭金制的適用范圍 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì) 銷售傭金制的設(shè)計(jì)

　　4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析 年薪制的適用范圍 職能年薪制的設(shè)計(jì)

　　5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析 項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)

　　十五、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　1、 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

　　2、 雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

　　3、 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

　　十六、績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持

　　1、 管理咨詢公司角色與價(jià)值

　　2、 選擇管理咨詢公司的技巧

　　十七、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

　　師資力量

　　林老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，北京大學(xué)心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士、首席人力資源顧問(wèn)、房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家;曾在萬(wàn)科總部先后負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)、優(yōu)才體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)體系建設(shè)、組織績(jī)效體系建設(shè)、人力資源流程體系建設(shè)等工作;在萬(wàn)科深圳公司先后負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)流程建設(shè)和培訓(xùn)體系建設(shè)，并先后負(fù)責(zé)金色半山、金域華府、棠樾等樓盤的營(yíng)銷策劃工作。

　　王老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù);致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問(wèn)雙重背景。

　　具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見(jiàn)解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。