房地產企業(yè)薪酬設計與績效管理及典型案例剖析

開課地點：	西安
授課時間：	2天
授課顧問：	金老師
開課時間：	2013-07-06
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-06 2天
審核時間：	我要報名2013-06-21 16:53:18

　　

課程背景

2013年在樓市有所回暖之際

企業(yè)管理是否扎實，策略性的薪酬設計 以及卓有成效的績效管理

依然是企業(yè)奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。

薪酬設計就要解決薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”

科學的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化

從而提高企業(yè)的整體績效，增強企業(yè)發(fā)展后勁

結合目前國五條等相關新政傾力打造的《房地產 企業(yè)薪酬設計與績效管理及典型案例剖析》，將從薪酬設計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內部的核心競爭力。

課程目標

1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系

2、掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題

3、通過薪酬的系統(tǒng)設計，建立起房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)

4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系

5、通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業(yè)的動力系統(tǒng)

6、通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去

學習對象

房地產企業(yè)及其相關企業(yè)的董事長、總經理、副總經理、營銷策劃總監(jiān)等中高層管理人員;薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監(jiān)、總經理、董事長及HR管理者等。

課程內容

一、當前房企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內在功力

1、國家政策：宏觀調控何時休，房地產企業(yè)該做什么對策

2、拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益

3、房地產企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動

4、機系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)

5、通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理

“內功”，抵御惡劣環(huán)境

二、房地產企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設計

1、薪酬的定義與老總(員工)的觀念

2、房地產企業(yè)廣義的薪酬內涵

3、薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

4、薪酬管理中人力資源 部門、職能部門的角色定位

5、薪酬管理的一般程序與操作流程

三、如何體現(xiàn)房企業(yè)各個職位的價值觀

1、職位評估的內涵與原則

2、職位評估的程序與操作方法

3、職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性

案例模擬：房地產企業(yè)的職位評估

案例研討：萬科、龍湖地產等公司的職位價值量評估

4、運用職位評估結果，定職位價值量

四、房地產企業(yè)薪酬空間設計

1、員工成長的希望：薪酬空間

2、如何讓員工看見薪酬空間并有期待感

案例研究：招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發(fā)展空間

實際操作：結合自己的實際，設計自己公司的薪酬空間

3、薪酬空間設計要點：專業(yè)性風險性

4、如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中

5、各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等

五、房地產企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展

1、薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間

2、職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關系

案例研討：金地、萬科等房地產公司員工的職業(yè)發(fā)展

實際操作：結合薪酬空間，設計員工發(fā)展空間

3、將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來

4、用薪酬體系點燃員工的工作熱情

六、如何運用績效管理與薪酬設計進行配套

1、績效管理的一般問題分析

2、目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體

案例研討：深萬科王石的擔心與考核的問題

實際分析：績效管理的準則

如何設計績效管理的準則

3、績效考核在公司不同時期的應用(成長期、成熟期等)

七、房地產企業(yè)的績效管理工具

1、績效管理工具的多種選擇

2、績效管理工具運用在哪些方面

案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析

實際設計：結合房地產公司實際，設計管理表

實際分析：房地產高管、中層經理等的績效合約

八、如何進行有效的績效面談

1、績效管理與績效面談的互動關系

2、績效面談的具體流程

案例分析：保利、龍湖地產等中國式績效溝通方法

實際操作：結合房地產實際，進行績效面談

3、績效面談的注意事項

師資力量

金老師

中國培訓網高級講師，世界500強(中糧集團)企業(yè)十多年工作經驗，房地產管理研究專家，中糧集團專業(yè)培訓師，內部培訓師導師;清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學等房地產EMBA客座教授;上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓師，總裁網、中國制造業(yè)在線專欄專家;

實踐專著有《功力1：世界500強企業(yè)經理人的管理》和《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》;《功力：世界500強企業(yè)的營銷管理》(待出) 金老師最擅長的領域是為企業(yè)進行系統(tǒng)的經理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)的銷售訓練，是國內能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源與經理人管理融會貫通運用的極少數專家之一。在咨詢與培訓中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧， 企業(yè)界評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效! 主要咨詢與受訓客戶有：

房地產行業(yè)：深萬科、中糧地產、保利地產、招商地產、華夏麒麟、北辰實業(yè)、圣光投資、青啤地產、遠大地產、首旅股份地產、中國中鐵地產、綠城集團、21不動產、上實發(fā)展、寶億投資……