完全績(jī)效管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	邱梅
開課時(shí)間：	2013-07-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 17:51:50

　　

課程背景

效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的使命和出發(fā)點(diǎn)。組織的效益與組織個(gè)體成員的效益息息相關(guān)。怎樣使組織內(nèi)所有個(gè)體的效益最大化?管理實(shí)踐中，為什么會(huì)有以下問題：

一、優(yōu)秀的員工不一定做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)

二、感覺個(gè)別員工工作不努力，但又拿他沒辦法

三、看起來很簡(jiǎn)單的事就是做不出來或做不到位

四、一放就亂，一管就死

五、議而不行，行而不果

六、制度訂了得不到實(shí)施

七、考核流于形式

八、打硬仗時(shí)沒有人

九、培訓(xùn)做了不少，就是沒有改變

十、企業(yè)整體效益不理想

課程目標(biāo)

1、實(shí)用：全部真實(shí)案例探討，現(xiàn)場(chǎng)所有疑難問題解決，方法即可操作

2、系統(tǒng)：內(nèi)容擴(kuò)展至計(jì)劃制定、人員配置、薪酬激勵(lì)、資源配置、督導(dǎo)控制等，關(guān)聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)、主管、培訓(xùn)，全面解決績(jī)效管理 中存在的問題

3、有效：無須增加成本，即可應(yīng)用

4、超值：課后交流不限時(shí)間，保證解決學(xué)員的所有問題

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源經(jīng)理、績(jī)效管理主管、績(jī)效管理專員

課程內(nèi)容

一、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

二、績(jī)效管理的三個(gè)層次與情境運(yùn)用

三、個(gè)人績(jī)效公式

四、員工績(jī)效低下的10個(gè)原因分析

五、精細(xì)績(jī)效管理行為

1、招聘高績(jī)效 員工

A、高績(jī)效員工的行為表現(xiàn);

B、量化的崗位能力素質(zhì)模型;

C、4種高效度評(píng)估方法;

D、中小型企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的技巧。

2、制定激勵(lì)性薪酬制度與方案

A、激勵(lì)性薪酬的重要因素和關(guān)鍵;

B、不同產(chǎn)品類型的提成方案;

C、薪酬制度建設(shè)與實(shí)施常見的4個(gè)問題;

D、全面薪酬的概念與應(yīng)用;

3、制定有效的工作說明書與工作標(biāo)準(zhǔn)

4、制定有效的計(jì)劃和總結(jié)

A、有效計(jì)劃的原則;

B、有效總結(jié)要素;

C、收集計(jì)劃和總結(jié)的技巧。

5、配置合適的資源

6、科學(xué)授權(quán)

A、4類員工的劃分方法與授權(quán);

B、新人授權(quán)注意事項(xiàng);

C、項(xiàng)目工作授權(quán)關(guān)鍵;

7、績(jī)效過程控制的4類方式;

8、打造高績(jī)效文化

9、培養(yǎng)一批優(yōu)秀主管(經(jīng)理)

A、主管的重要作用;

B、優(yōu)秀主管的行為表現(xiàn);

C、優(yōu)秀主管的角色

10、實(shí)施必需的培訓(xùn)

A、培訓(xùn)發(fā)揮作用的基礎(chǔ);

B、如何讓主管對(duì)員工積極進(jìn)行OJT;

C、高效企業(yè)培訓(xùn)的10大技巧。

六、績(jī)效評(píng)估與考核

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核 的關(guān)聯(lián)與差異

2、績(jī)效考核的3個(gè)原則

3、績(jī)效考核的3個(gè)規(guī)范步驟

4、績(jī)效考核常見的6個(gè)問題

5、績(jī)效考核的7種方法

6、平衡積分卡的概念

7、目標(biāo)管理的規(guī)范與常見問題

8、KPI考核實(shí)務(wù)

9、績(jī)效反饋與面談

10、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

七、HR與一線主管在績(jī)效管理中的分工

師資力量

邱 梅—國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)人力資源公益網(wǎng)主導(dǎo)創(chuàng)辦人、人力資源經(jīng)濟(jì)師、工商管理經(jīng)濟(jì)師、南海人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、華南師范大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授、廣州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家等。

歷任大中型企業(yè)的人力資源總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理，現(xiàn)任多家公司人力資源顧問。在員工招聘與激勵(lì)、員工關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)策劃和組織、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)拓展與管理、終端銷售等方面有著較為豐富的精細(xì)化實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特見解及方法。

根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推出了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的“人性博弈論”、“初級(jí)階段論”、“模糊管理論”、“適度浪費(fèi)論”，創(chuàng)立了“契約式薪酬”、“標(biāo)桿式招聘”、“教育式培訓(xùn)”等典型民營(yíng)企業(yè)人力資源操作模式。2005年策劃組織的“決勝終端店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”因效果優(yōu)異被評(píng)為年度行業(yè)十件大事。2006獲年度中國(guó)人力資源“杰出HR貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

特別擅長(zhǎng)低成本、高效益、精細(xì)化人力資源管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

精品課程：

《精細(xì)招聘》、《完全績(jī)效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《低成本人力資源策略與技巧》、《職場(chǎng)晉升行為鏈》、《有效激勵(lì)》、《和諧員工關(guān)系的情理法體系與實(shí)施》、《企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)與突圍之道》

曾服務(wù)企業(yè)：

廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)、中國(guó)家具招聘網(wǎng)、南海人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)人力資源公益網(wǎng)、華南師范大學(xué)、萊茵國(guó)際(TUV)、佛山家協(xié)、金海馬家具、旭日玩具、秀珀化工、立勝電器、志高空調(diào)、華興玻璃、力恒集團(tuán)、好百年家居、亞洲國(guó)際家具、優(yōu)派家具等。