全面薪酬策略及薪酬體系建設(shè)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	胡雯艷
開課時(shí)間：	2013-07-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1380
購(gòu)買價(jià)格：	1104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-13 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 18:02:26

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法

　　2、掌握寬帶薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

　　3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)

　　4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能

　　5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　業(yè)薪酬主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有志于從事HR的從業(yè)者。

　　課程內(nèi)容

　　第一篇：薪酬 管理理念篇

　　第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則

　　研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些?

　　 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性?

　　 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工

　　 常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式

　　 薪酬管理的三大目標(biāo)

　　案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)

　　 影響薪酬水平的四大因素

　　 薪酬管理的五項(xiàng)原則

　　 如何確定企業(yè)的薪酬策略

　　 薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系

　　第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程

　　 世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹

　　 通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹

　　 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題

　　 薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題

　　 統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題

　　 薪酬外部公平性問(wèn)題

　　 薪酬與能力問(wèn)題

　　 薪酬與績(jī)效問(wèn)題

　　 新員工與老員工平衡問(wèn)題

　　 加薪與減薪問(wèn)題

　　 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題

　　案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

　　第二篇：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇

　　第三單元：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述

　　 工作分析是撰寫職位說(shuō)明書的前提

　　 職位說(shuō)明書的意義分析

　　 工作分析的具體方法

　　 工作日志法

　　 觀察法

　　 文卷法

　　 面談法

　　案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書

　　現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說(shuō)明書

        第四單元：確定薪酬的前提---職位評(píng)估

　　 職位評(píng)估的概念

　　 職位評(píng)估的目的

　　 職位評(píng)估的方法

　　 對(duì)比排序法

　　 因素評(píng)分法

　　 國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析

　　 職位評(píng)估的原則

　　 職位評(píng)估的步驟

　　 如何成立職位評(píng)估小組

　　 如何確定職位層級(jí)

　　 如何處理最終數(shù)據(jù)的處理

　　 案例展示：某知名公司的職位評(píng)估模型

　　 咨詢案例：某企業(yè)的職位評(píng)估成果展示

　　 現(xiàn)場(chǎng)演練：幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評(píng)估

　　第五單元：了解市場(chǎng)水平---薪酬調(diào)查

　　 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

　　 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

　　 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念

　　 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比

　　 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策

　　 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突

　　 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

　　案例展示：某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告

　　咨詢案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平

　　第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評(píng)估

　　 員工能力評(píng)估的依據(jù)

　　 員工能力評(píng)估的模型

　　 員工能力評(píng)估結(jié)果與薪酬匹配的問(wèn)題

　　案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型

　　第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　 薪酬設(shè)計(jì)六步法

　　 整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查

　　 制定寬帶薪酬分級(jí)表

　　 定位企業(yè)薪酬水平----K值的測(cè)算方法

　　 制定寬帶薪酬表

　　 如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　 正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率

　　 如何計(jì)算績(jī)效工資

　　 如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)

　　 薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系

　　 薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤

　　 薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù))，而忽視外部均衡

　　 現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

　　 咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示

　　 演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表

　　第八單元：福利體系設(shè)計(jì)

　　 法定福利

　　 公司專項(xiàng)福利

　　 可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)

　　 菜單式福利

　　 工具包：企業(yè)福利大全

　　第三篇：薪酬管理技巧篇

　　第九單元：薪資預(yù)算與控制技巧

　　 薪酬管理制度主要內(nèi)容

　　 總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍

　　 薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說(shuō)明

　　 薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說(shuō)明

　　 崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說(shuō)明

　　 年終效益獎(jiǎng)：年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明

　　 銷售提成：銷售提成發(fā)放方法說(shuō)明

　　 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說(shuō)明

　　 加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說(shuō)明

　　 試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定

　　 缺勤薪給：缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　 工資級(jí)別：工資級(jí)別確定辦法

　　 薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定

　　 工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求

　　 附則：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明

　　 薪酬預(yù)算方法及流程

　　 薪酬預(yù)算方法技巧

　　 咨詢案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊(cè)

　　 案例分享：某企業(yè)薪酬預(yù)算表

　　第十單元：薪酬管理的難度與對(duì)策

　　 員工對(duì)待薪酬的態(tài)度

　　 案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問(wèn)題?

　　 薪酬支付的藝術(shù)：

　　 加薪技巧

　　 減薪技巧

　　 調(diào)薪技巧

　　 特殊員工的工資調(diào)整

　　 小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)

　　 討論：薪酬應(yīng)該保密還是透明?

　　 薪酬體系的自我診斷

　　 課程總結(jié)及提問(wèn)

　　師資力量

　　胡雯艷

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名人力資源管理專家

　　中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)

　　PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家

　　【職業(yè)背景】

　　胡老師有多年的高層管理經(jīng)歷，工商管理學(xué)碩士，曾任華潤(rùn)集團(tuán)高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，主要研究方向有企業(yè)管理、人力資源管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等。