員工手冊規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理技巧

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	梁老師
開課時間：	2013-07-27
市場報價：	2500
購買價格：	2000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-27 2天
審核時間：	我要報名2013-06-14 17:36:39

　　

　　課程目標

　　1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧

　　2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧

　　3、學習如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員

　　4、掌握如何有效在新勞動合同法架構下調(diào)整薪酬及其體系設計

　　5、學會如何應用相關法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風險，加強對違紀員工的管理及違紀違規(guī)問題員工處理能力

　　6、輕松結交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴

　　學習對象

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關工作人員、部門經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)員工手冊撰寫技巧

　　1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定

　　2、制定員工手冊的原則和方法

　　3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免

　　4、員工手冊涉及到的法律條款

　　5、制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設定

　　6、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

　　7、與員工手冊內(nèi)容相關的勞動爭議精彩案例評析

　　二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧

　　1、勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性

　　2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容

　　3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位

　　4、企業(yè)制度建設常見問題

　　5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀

　　6、制度制定和執(zhí)行的重點和難點

　　7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關系和適用關系。

　　8、勞動合同法對規(guī)章制度的影響

　　9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?

　　10、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險?

　　11、規(guī)章制度制定程序應對措施

　　12、企業(yè)規(guī)章制度的風險防范

　　13、員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。

　　14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。

　　15、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。

　　16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。

　　17、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。

　　18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。

　　19、如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理?特別是對問題員工和高層員工、關鍵崗位員工的管理?

　　20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析

　　21、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰?

　　22、法院對規(guī)章制度的效力的認定

　　三、相關勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　1、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　2、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　3、培訓協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　4、勞務協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　5、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　6、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　7、解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　8、解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

　　9、入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設計技巧和注意事項

　　10、員工離職申請表的主要內(nèi)容、設計技巧和注意事項

　　四、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計

　　1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?

　　2、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉正條件”?

　　3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么?

　　4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?

　　5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?

　　6、如何為試用員工設定績效目標或工作任務?

　　7、試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任?

　　8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解?

　　9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%?該如何化解與應對?

　　10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金?

　　11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費?

　　12、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認?

　　13、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險?

　　五、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計

　　1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。

　　2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”?

　　3、“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結果?

　　4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么?

　　5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?

　　6、勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦?

　　7、如何制定績效目標責任書或崗位責任書?

　　8、結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務?

　　9、如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效?

　　10、如何制定關鍵績效指標?

　　11、如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪?

　　12、對績效考核不合格員工，如何合法辭退?

　　13、末位淘汰制度的正確使用。

　　六、如何認定嚴重失職及其體系設計

　　1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”?

　　2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?

　　3、因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?

　　4、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”?

　　5、如何合法辭退“嚴重失職”的員工?

　　6、如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書?

　　7、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責?

　　8、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?

　　9、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益?

　　10、如何界定“重大損害”?

　　11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?

　　12、如何追究“嚴重失職”者的法律責任?

　　七、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設計

　　1、法律上“工資”的含義與范圍?

　　2、怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?

　　3、怎樣進行簡單有效的崗位價值評估?

　　4、“以崗定級”，如何操作?

　　5、“以人定檔”，如何操作?

　　6、“以業(yè)績定獎金”，如何操作?

　　7、固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?

　　8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計?

　　9、加班加點工資支付常見誤區(qū)?

　　10、不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定?

　　11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?

　　12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護?

　　13、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?

　　14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)?

　　八、違紀違規(guī)問題員工處理技巧

　　1、違紀員工的日常問題，主要有哪些?

　　2、對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題?

　　3、如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定?

　　4、違紀處理的原則和依據(jù)有哪些?

　　5、員工違紀的處理方式有哪些?

　　6、對于違紀員工，該在什么時間處理?

　　7、如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?

　　8、如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況?

　　9、如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關證明文件?

　　10、如何追索違紀員工的違約賠償責任?

　　11、如何解雇嚴重違紀員工?舉證責任如何分配?

　　12、如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》?

　　13、解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險

　　九、如何構建和諧勞動關系及綜合案例分享

　　1、和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處?

　　2、勞動爭議發(fā)展趨勢

　　3、勞資關系將呈現(xiàn)多元化、復雜化、逐步趨于國際化。

　　4、勞動者權益保障迫切,員工從權益訴求轉向利益訴求;

　　5、平衡勞資雙方的利益，實現(xiàn)勞資“雙贏”。

　　6、人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容?

　　《工作時間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議處理制度 》、《勞動監(jiān)察制度》等關注點。

　　7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風險防范;

　　8、如何計算《勞動合同法》實施前后的經(jīng)濟補償?

　　師資力量

　　梁老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，國內(nèi)知名勞資專家 國家高級人力資源管理師 中國人事法務協(xié)會高級顧問 中國管理研究院勞資關系管理研究所首席研究員 中國勞動關系在線首席顧問 國家人社部人力資源法務咨詢師考證培訓講師 廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務理事 廣州市勞動保障法律監(jiān)督員

　　梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中;學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。

　　梁老師顧問或服務過的客戶有：華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風日產(chǎn)、萬寶冷機集團、金羚洗衣機集團、南方電網(wǎng)、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、永紅服裝配件集團、、廣州日用五金、聯(lián)動科技、創(chuàng)穎實業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險、大同搬屋、金達航運等。