向三星學習:培訓體系建設與培訓管理實操

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	張正順
開課時間：	2013-06-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-06-08 10:36:55

　　

【學習對象】

本課程適合企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)和培訓管理的負責人，比如培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等

【課程目標】

陳述培訓管理者的角色和作用

陳述培訓體系的構成

運用建立培訓體系的流程和方法

運用促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法

【課程背景】

　　培訓體系培訓，經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求，構建良性互動的培訓體系是企業(yè)人才儲備的有效途徑。然而，在實際進行培訓體系構建時，許多HR常遇到如下問題——

沒有理解培訓管理者的角色和作用

沒有理解培訓體系的構成

沒有掌握建立培訓體系的流程和方法

沒有掌握促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法

針對以上問題，我們特邀原三星(中國)總部培訓總監(jiān)張正順女士，與我們一同分享《培訓體系建設與培訓管理實操》的精彩課程，從培訓體系構建所遇問題的根源出發(fā)，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實際操作案例，使學員能夠系統(tǒng)地掌握培訓體系的構建思路，并掌握其實際操作技能，從而構建出企業(yè)需要與認同的培訓體系。.

【課程內(nèi)容】

第一天上午

一、課程導入

1、賦予培訓動機

2、破冰：組建學習團隊

3、行動學習法的運用

二、培訓管理者的角色和作用

1、如何理解企業(yè)的員工培訓?

2、培訓管理者是干什么的?

3、培訓管理者必備的條件

4、培訓管理者的角色和作用

(1)培訓管理者如何發(fā)揮自己的作用?

5、培訓管理者的工作內(nèi)容

第一天下午

三、培訓體系的構成

1、什么是培訓體系?

2、企業(yè)為什么要建立培訓體系?

3、建立培訓體系的基本原則

4、培訓體系的組成

5、建立培訓體系的注意事項

6、企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀自我診斷

第二天上午

四、建立培訓體系的流程和方法

1、有效的培訓管理系統(tǒng)

2、培訓體系的建設

(1)制度建設

(2)課程體系的建立

(3)講師隊伍的建設

(4)搭建培訓體系運作平臺

3、案例共享-三星公司員工培訓體系

第二天下午

五、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法

1、為什么培訓效果不佳?

2、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的九宮圖

3、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的學習原則

4、創(chuàng)造培訓成果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境

(1)學習型組織的特點

(2)對待培訓的六種不同水平

(3)有利于培訓成果轉(zhuǎn)化的組織特點

5、提升培訓效果的追蹤和評估方法

【師資力量】

張正順

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，擁有20多年工作實踐經(jīng)驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)任高管。 從1996年10月至2007年2月，在三星中國總部專職負責員工培訓，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求量體裁衣 ，為企業(yè)及員工的發(fā)展提供實戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。一直致力于人才培養(yǎng)及員工發(fā)展方面的研究，著有專著：《解密三星培訓之道-卓越體系造就金牌員工》。.

　　主要課程：內(nèi)部講師授課技巧訓練、培訓體系構建實操、中層管理者管理技能訓練(MTP)、成功的授課技巧(TTT)、員工職業(yè)化素質(zhì)訓練課程……

　　服務客戶：中國石化、清華同方、蒙牛、美的、廣東發(fā)展銀行……