零成本激勵(lì)—激發(fā)員工工作熱情、凝聚核心團(tuán)隊(duì)、留住優(yōu)秀員工殺手锏

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張國銀
開課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購買價(jià)格：	2384
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-04 17:54:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng);總經(jīng)理;決策者;人力資源、生產(chǎn)、行政、銷售、客服、研發(fā)、培訓(xùn)等部門經(jīng)理主管;新上任或即將上任的管理者

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識(shí)零成本激勵(lì)的重要性 2、掌握零成本激勵(lì)的三部曲 3、掌握零成本激勵(lì)的五大法寶 4、學(xué)會(huì)零成本激勵(lì)的具體方法以及操作工具

課程內(nèi)容

第一天上午9:00--12:00

第一講：零成本激勵(lì)概述 預(yù)計(jì)時(shí)間：30分鐘

1、零成本激勵(lì)定義

2、零成本激勵(lì)兩點(diǎn)認(rèn)知

3、正確認(rèn)識(shí)零成本

4、零成本激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)

第二講：零成本激勵(lì)三部曲 預(yù)計(jì)時(shí)間：50分鐘

1、選準(zhǔn)對(duì)象

2、了解需求

3、滿足需求

休息 10分鐘

第三講：零成本激勵(lì)五大法寶 預(yù)計(jì)時(shí)間：90分鐘

【激勵(lì)能力測(cè)試】現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試學(xué)員在日常工作中的零成本激勵(lì)的能力

1、法寶一：認(rèn)可

2、法寶二：尊重

3、法寶三：關(guān)懷

4、法寶四：信任

5、法寶五：榮譽(yù)

第一天下午 13:30--17:00

第四講：目標(biāo)激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：90分鐘

1、樹立組織的共同愿景

2、用共同的目標(biāo)指引員工勇往直前

3、讓員工良好的發(fā)展機(jī)會(huì)清晰可見

4、制定組織與個(gè)人目標(biāo)

5、制定重點(diǎn)改善目標(biāo)

6、規(guī)劃員工職業(yè)生涯

操作工具：目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化

休息 10分鐘

第五講：參與激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：80分鐘

1、開展合理化建議活動(dòng)

2、共同制定目標(biāo)

3、分別承擔(dān)改善責(zé)任

4、采用民主決策制度

5、注重過程參與

6、參與中實(shí)現(xiàn)信息共享

操作工具：頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊(duì)成員一起集思廣益

第二天上午 9:00--12:00

第六講：授權(quán)激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：90分鐘

1、職權(quán)時(shí)限

2、敢于授權(quán)

3、用好部分或臨時(shí)授權(quán)

4、恰當(dāng)使用授權(quán)變更

5、掌握授權(quán)的藝術(shù)

6、進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督

7、做好出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想準(zhǔn)備

操作工具：猴子管理法——讓員工管理好屬于自己的“猴子”

休息 預(yù)計(jì)時(shí)間：10分鐘

第七講：情感激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：80分鐘

1、建立員工互助基金委員會(huì)

2、舉辦生日/婚禮慶祝會(huì)

3、記錄員工的愿望，并幫助他們實(shí)現(xiàn)

4、給員工寫個(gè)人評(píng)語

5、給員工的父母寫信/寄禮物

6、關(guān)心員工本人，而不只是工作

7、管理者應(yīng)從日常工作做起

操作工具：感情激勵(lì)法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情

第二天下午 13:30--16:30

第八講：榜樣激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：80分鐘

1、行為榜樣對(duì)整體員工的影響

2、明確領(lǐng)導(dǎo)者是員工最易效仿的榜樣

3、為員工樹立效仿的行為標(biāo)準(zhǔn)

4、樹立可以達(dá)成的榜樣

5、請(qǐng)榜樣人物做報(bào)告

6、宣傳榜樣事跡或個(gè)人

7、討論榜樣事跡或個(gè)人

操作工具：榜樣激勵(lì)法——樹立一個(gè)榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

休息 預(yù)計(jì)時(shí)間：10分鐘

第九講：挫折激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：40分鐘

1、“三明治”式的批評(píng)

2、必要的斥責(zé)和處分

3、可控前提的崗位輪換

4、給員工明升暗降的閑職

5、打消員工的過分自信

操作工具：危機(jī)激勵(lì)法——培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情

第十講：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 預(yù)計(jì)時(shí)間：50分鐘

1、運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”激活員工隊(duì)伍

2、靈活運(yùn)用“末位淘汰制”

3、在企業(yè)內(nèi)部為員工營造利于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

4、干部崗位實(shí)行競(jìng)聘制

5、利用危機(jī)感實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

6、抓住機(jī)會(huì)激起員工的好勝心

7、讓員工的工作量飽滿

8、讓員工工作豐富化

操作工具：團(tuán)隊(duì)PK法——打造團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

師資力量

張國銀 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家; 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造教練; 中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練師; 上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授; 北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職); 中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓; 國家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師(副教授級(jí)); 美國ICQAC資格認(rèn)證講師; PTT國際專業(yè)講師[高級(jí)] 服務(wù)客戶(部分)： 【上市公司】：遠(yuǎn)東控股、雨潤(rùn)集團(tuán)、中興集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、江淮動(dòng)力、宏圖三胞集團(tuán)、阿里巴巴南京公司、南京港口集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、光一科技股份….. 【外資合資】研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機(jī)、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件、昆山揚(yáng)明光學(xué)、南京貝杉國際 【金融機(jī)構(gòu)】：中信銀行揚(yáng)州支行、江蘇省郵儲(chǔ)銀行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險(xiǎn)江蘇公司….. 【知名企業(yè)】：海底撈火鍋、長(zhǎng)安福特汽車集團(tuán)公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、南京金鑫傳動(dòng)、紅星美凱龍、莊泰科技….. 【文化教育】：安徽電影集團(tuán)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院等….. 【政府單位】：江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨�！�.. 【大型國企】：中國中鐵集團(tuán)四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團(tuán)、四川瀘州老窖…..

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