零成本激勵—激發(fā)員工工作熱情、凝聚核心團(tuán)隊、留住優(yōu)秀員工殺手锏

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張國銀
開課時間：	2013-07-20
市場報價：	2980
購買價格：	2384
審核時間：	我要報名2013-06-04 17:31:01

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、董事長;總經(jīng)理;決策者;人力資源、生產(chǎn)、行政、銷售、客服、研發(fā)、培訓(xùn)等部門經(jīng)理主管;新上任或即將上任的管理者

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識零成本激勵的重要性 2、掌握零成本激勵的三部曲 3、掌握零成本激勵的五大法寶 4、學(xué)會零成本激勵的具體方法以及操作工具

課程內(nèi)容

第一天上午9:00--12:00

第一講：零成本激勵概述 預(yù)計時間：30分鐘

1、零成本激勵定義

2、零成本激勵兩點認(rèn)知

3、正確認(rèn)識零成本

4、零成本激勵VS物質(zhì)激勵

第二講：零成本激勵三部曲 預(yù)計時間：50分鐘

1、選準(zhǔn)對象

2、了解需求

3、滿足需求

休息 10分鐘

第三講：零成本激勵五大法寶 預(yù)計時間：90分鐘

【激勵能力測試】現(xiàn)場測試學(xué)員在日常工作中的零成本激勵的能力

1、法寶一：認(rèn)可

2、法寶二：尊重

3、法寶三：關(guān)懷

4、法寶四：信任

5、法寶五：榮譽(yù)

第一天下午 13:30--17:00

第四講：目標(biāo)激勵 預(yù)計時間：90分鐘

1、樹立組織的共同愿景

2、用共同的目標(biāo)指引員工勇往直前

3、讓員工良好的發(fā)展機(jī)會清晰可見

4、制定組織與個人目標(biāo)

5、制定重點改善目標(biāo)

6、規(guī)劃員工職業(yè)生涯

操作工具：目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化

休息 10分鐘

第五講：參與激勵 預(yù)計時間：80分鐘

1、開展合理化建議活動

2、共同制定目標(biāo)

3、分別承擔(dān)改善責(zé)任

4、采用民主決策制度

5、注重過程參與

6、參與中實現(xiàn)信息共享

操作工具：頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊成員一起集思廣益

第二天上午 9:00--12:00

第六講：授權(quán)激勵 預(yù)計時間：90分鐘

1、職權(quán)時限

2、敢于授權(quán)

3、用好部分或臨時授權(quán)

4、恰當(dāng)使用授權(quán)變更

5、掌握授權(quán)的藝術(shù)

6、進(jìn)行適時監(jiān)督

7、做好出現(xiàn)錯誤的思想準(zhǔn)備

操作工具：猴子管理法——讓員工管理好屬于自己的“猴子”

休息 預(yù)計時間：10分鐘

第七講：情感激勵 預(yù)計時間：80分鐘

1、建立員工互助基金委員會

2、舉辦生日/婚禮慶祝會

3、記錄員工的愿望，并幫助他們實現(xiàn)

4、給員工寫個人評語

5、給員工的父母寫信/寄禮物

6、關(guān)心員工本人，而不只是工作

7、管理者應(yīng)從日常工作做起

操作工具：感情激勵法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情

第二天下午 13:30--16:30

第八講：榜樣激勵 預(yù)計時間：80分鐘

1、行為榜樣對整體員工的影響

2、明確領(lǐng)導(dǎo)者是員工最易效仿的榜樣

3、為員工樹立效仿的行為標(biāo)準(zhǔn)

4、樹立可以達(dá)成的榜樣

5、請榜樣人物做報告

6、宣傳榜樣事跡或個人

7、討論榜樣事跡或個人

操作工具：榜樣激勵法——樹立一個榜樣，帶動整個團(tuán)隊

休息 預(yù)計時間：10分鐘

第九講：挫折激勵 預(yù)計時間：40分鐘

1、“三明治”式的批評

2、必要的斥責(zé)和處分

3、可控前提的崗位輪換

4、給員工明升暗降的閑職

5、打消員工的過分自信

操作工具：危機(jī)激勵法——培養(yǎng)員工危機(jī)意識，激發(fā)工作熱情

第十講：競爭激勵 預(yù)計時間：50分鐘

1、運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”激活員工隊伍

2、靈活運(yùn)用“末位淘汰制”

3、在企業(yè)內(nèi)部為員工營造利于競爭的環(huán)境

4、干部崗位實行競聘制

5、利用危機(jī)感實施競爭激勵

6、抓住機(jī)會激起員工的好勝心

7、讓員工的工作量飽滿

8、讓員工工作豐富化

操作工具：團(tuán)隊PK法——打造團(tuán)隊良性競爭機(jī)制

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

師資力量

張國銀 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家; 卓越團(tuán)隊執(zhí)行力打造教練; 中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練師; 上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授; 北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職); 中央人民廣播電臺直播嘉賓; 國家一級職業(yè)指導(dǎo)師(副教授級); 美國ICQAC資格認(rèn)證講師; PTT國際專業(yè)講師[高級] 服務(wù)客戶(部分)： 【上市公司】：遠(yuǎn)東控股、雨潤集團(tuán)、中興集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、江淮動力、宏圖三胞集團(tuán)、阿里巴巴南京公司、南京港口集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、光一科技股份….. 【外資合資】研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機(jī)、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件、昆山揚(yáng)明光學(xué)、南京貝杉國際 【金融機(jī)構(gòu)】：中信銀行揚(yáng)州支行、江蘇省郵儲銀行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險江蘇公司….. 【知名企業(yè)】：海底撈火鍋、長安福特汽車集團(tuán)公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、南京金鑫傳動、紅星美凱龍、莊泰科技….. 【文化教育】：安徽電影集團(tuán)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院等….. 【政府單位】：江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校….. 【大型國企】：中國中鐵集團(tuán)四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份、四川長虹集團(tuán)、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團(tuán)、四川瀘州老窖…..

備注信息