| 開課地點: | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 張國銀 |
| 開課時間: | 2013-07-13 |
| 市場報價: | 2980 |
| 購買價格: | 2384 |
| 審核時間: | 我要報名2013-06-03 17:58:24 |
第一天上午9:00--12:00
第一講:零成本激勵概述 預計時間:30分鐘
1、零成本激勵定義
2、零成本激勵兩點認知
3、正確認識零成本
4、零成本激勵VS物質激勵
第二講:零成本激勵三部曲 預計時間:50分鐘
1、選準對象
2、了解需求
3、滿足需求
休息 10分鐘
第三講:零成本激勵五大法寶 預計時間:90分鐘
【激勵能力測試】現(xiàn)場測試學員在日常工作中的零成本激勵的能力
1、法寶一:認可
2、法寶二:尊重
3、法寶三:關懷
4、法寶四:信任
5、法寶五:榮譽
第一天下午 13:30--17:00
第四講:目標激勵 預計時間:90分鐘
1、樹立組織的共同愿景
2、用共同的目標指引員工勇往直前
3、讓員工良好的發(fā)展機會清晰可見
4、制定組織與個人目標
5、制定重點改善目標
6、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
操作工具:目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化
休息 10分鐘
第五講:參與激勵 預計時間:80分鐘
1、開展合理化建議活動
2、共同制定目標
3、分別承擔改善責任
4、采用民主決策制度
5、注重過程參與
6、參與中實現(xiàn)信息共享
操作工具:頭腦風暴法——與團隊成員一起集思廣益
第二天上午 9:00--12:00
第六講:授權激勵 預計時間:90分鐘
1、職權時限
2、敢于授權
3、用好部分或臨時授權
4、恰當使用授權變更
5、掌握授權的藝術
6、進行適時監(jiān)督
7、做好出現(xiàn)錯誤的思想準備
操作工具:猴子管理法——讓員工管理好屬于自己的“猴子”
休息 預計時間:10分鐘
第七講:情感激勵 預計時間:80分鐘
1、建立員工互助基金委員會
2、舉辦生日/婚禮慶祝會
3、記錄員工的愿望,并幫助他們實現(xiàn)
4、給員工寫個人評語
5、給員工的父母寫信/寄禮物
6、關心員工本人,而不只是工作
7、管理者應從日常工作做起
操作工具:感情激勵法——以情感關懷激發(fā)員工的工作熱情
第二天下午 13:30--16:30
第八講:榜樣激勵 預計時間:80分鐘
1、行為榜樣對整體員工的影響
2、明確領導者是員工最易效仿的榜樣
3、為員工樹立效仿的行為標準
4、樹立可以達成的榜樣
5、請榜樣人物做報告
6、宣傳榜樣事跡或個人
7、討論榜樣事跡或個人
操作工具:榜樣激勵法——樹立一個榜樣,帶動整個團隊
休息 預計時間:10分鐘
第九講:挫折激勵 預計時間:40分鐘
1、“三明治”式的批評
2、必要的斥責和處分
3、可控前提的崗位輪換
4、給員工明升暗降的閑職
5、打消員工的過分自信
操作工具:危機激勵法——培養(yǎng)員工危機意識,激發(fā)工作熱情
第十講:競爭激勵 預計時間:50分鐘
1、運用“鯰魚效應”激活員工隊伍
2、靈活運用“末位淘汰制”
3、在企業(yè)內部為員工營造利于競爭的環(huán)境
4、干部崗位實行競聘制
5、利用危機感實施競爭激勵
6、抓住機會激起員工的好勝心
7、讓員工的工作量飽滿
8、讓員工工作豐富化
操作工具:團隊PK法——打造團隊良性競爭機制
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
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