激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	青島
授課顧問(wèn)：	彭老師
開課時(shí)間：	2013-09-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2600
購(gòu)買價(jià)格：	2080
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-25 17:55:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理；薪酬經(jīng)理、主管及其他HR從業(yè)者

課程目標(biāo)

員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，硬性管理的效能越來(lái)越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。 薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 作為人力資源負(fù)責(zé)人，您是否具備設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本的能力？

課程內(nèi)容

 

師資力量

彭老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,北京大學(xué)MBA，2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào)，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、 中山大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家 具有大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司，近20年人力資源工作經(jīng)歷。 其輔導(dǎo)的佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。 咨詢和培訓(xùn)的代表客戶有：興業(yè)銀行、廣州本田、江鈴汽車、富士康、采矣孚、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件、泰格林紙業(yè)、湖南九芝堂、民生藥業(yè)、紅塔集團(tuán)、中法水務(wù)、基山國(guó)際、杭州百貨集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)、中海油、華潤(rùn)雪花等。

備注信息