組織職位管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉建華
開課時間：	2013-06-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-23 18:03:50

　　

學習對象

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程目標

1. 了解組織業(yè)務模式與組織設計邏輯 2. 掌握如何進行部門組織設計 3. 掌握如何設計職務類別和職務序列 4. 掌握如何設計組織編制 5. 掌握工作分析的項目管理方法 6. 掌握如何進行職位分析，特別是設定任職要求 7. 掌握如何進行組織流程設計優(yōu)化

課程內(nèi)容

一、基于價值鏈的組織模式設計

1、從業(yè)績表現(xiàn)看組織效率

國內(nèi)典型公司分析

國際典型公司分析

2、價值鏈優(yōu)化與組織設計

波特價值鏈

價值鏈設計與分析

3、組織發(fā)展與核心能力建設

            組織核心職能詮釋

            核心能力建設與組織規(guī)劃

            盈利模式與組織設計

4、組織管理三項核心內(nèi)容

            組織結(jié)構(gòu)設計

            職務體系設計

            職位編制與崗位JD編寫

            案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設計成功失敗案例

 

二、設計組織結(jié)構(gòu)

1、從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設計

            商業(yè)驅(qū)動力分析

            以提升效率為中心的組織決策設計

            風險管控與組織機構(gòu)設計

2、業(yè)務模式與組織設計

            職能制

            事業(yè)部制

            分公司/子公司制

            辦事處制

            虛擬組織規(guī)劃與設計

            組織級別設計

3、五種典型組織模式

            職能制

            矩陣式

            分治式

            項目制

            網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

            案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡制組織設計

            案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡制組織設計

4、設計組織管控模式

三種管控模式

基于總部專業(yè)與服務機制設計的組織模式

5、實戰(zhàn)1：利用visio設計組織結(jié)構(gòu)圖

6、編寫組織管理手冊

            明確決策機構(gòu)圖

            設計組織結(jié)構(gòu)圖

3） 劃分部門職責

 

三、構(gòu)建職務體系

1、明確職務與職位的基本定義

職務

職位

2、四步驟建立職務體系

1)       劃分職務類別

2)       設定職務級別

3)       規(guī)范職務名稱

4)       建立職務序列表

3、三級職務類別劃分與選擇

劃分職務類別

大型公司職務類別劃分案例分析

4、設計職務級別及其定義

1)       職業(yè)發(fā)展通道設計

2)       管理類職務劃分

3)       各專業(yè)類職業(yè)通道設計

5、建立職務序列表

明確職務名稱

優(yōu)化合并同類職務

6、與HR各個模塊對接職務序列

1)       職務級別與績效、薪酬職務類別設計

2)       職務等級與任職資格

3)       職務等級與招聘甄選

7、案例：某知名電信運營商職務設計案例

8、案例：某知名零售企業(yè)職務設計案例

9、實戰(zhàn)：設計本公司職務類別與職務序列表

 

四、設計崗位編制

1、人效評估與崗位編制設計

行業(yè)標桿人效研究與分析

根據(jù)人效與年度業(yè)績預期設計編制

2、三種編制設計方法

勞動效率定編法

預算控制法

3、工作量分析法

1)       工作量分析

2)       構(gòu)建工時系統(tǒng)

3)       建立標準工時

4)       業(yè)務排班與編制設計

4、輔導部門設計人員編制

1)       最小化原則

2)       就高不就低原則

3)       部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配

5、實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表

6、案例：某公司薪酬設計工作量分析

 

五、精準設計崗位JD

1、有效策劃與實施JD編寫項目

1)       明確模板

2)       明確編寫負責人

3)       通過封閉式培訓提升編寫效率

2、劃分職責

            規(guī)劃流程、分工

            確定崗位職責

            崗位職責裂變與聚變

            任職要求的10項要素

            基本素質(zhì)要求

            工作經(jīng)驗要求

            勝任能力要求

            輔助能力

3、案例：某公司招聘崗位任職要求

4、實戰(zhàn)：設計典型職位的任職要求

 

六、有效實施人力資源盤點

1、通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績

人力資源盤點的四個維度

有效實施盤點的三個步驟

評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置

2、評估業(yè)績與價值觀

            基于實際成果和效果的業(yè)績評價

            設計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度

            設計基于核心價值觀的評估機制

            業(yè)績與價值觀評估結(jié)果的員工分類及處理

3、評估員工專業(yè)能力水平和工作動機

            兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版

            設計評估標準和機制

            員工工作動機評價

            對不同能力等級員工的分類及處理

4、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃

            三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理

            明確核心崗位招聘計劃

            與業(yè)務部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通

            設計人力資源策略和工作計劃

 

 

師資力量

講師姓名： 劉建華 1、教育背景： 【中國培訓網(wǎng)高級講師】 2、職業(yè)背景： 人力資源學院執(zhí)行董事/講師， LG商學院、康師傅等多家國際、國內(nèi)知名企業(yè)特聘顧問、講師。職業(yè)經(jīng)驗：曾任迪信通人力資源總監(jiān)，具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗，對通信、計算機網(wǎng)絡及手機零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。 3、擅長領域： 人力資源 培訓發(fā)展 4、授課經(jīng)驗： 擅長領域：人力資源體系設計、組織職位管理、任職資格體系建設、培訓體系設計、個人及團隊學習研究、部門經(jīng)理人力資源管理系列授課特點：實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。 5、主要服務行業(yè)： 通用 6、典型客戶： IT通信：神州數(shù)碼、中國移動管理學院、LG商學院、陜西移動、浙江移動、廣東移動、空中網(wǎng)、UIT存儲、軟通動力、聯(lián)動優(yōu)勢、斯凱網(wǎng)絡、中軟融鑫、東方通信、銀帝科技、大唐興竹、北斗星通、億陽信通、中訊郵電設計院、志聯(lián)萬通能源交通：中國石化、中國節(jié)能、中交投資、大慶油田、大港油田、旭陽焦化、富春江電廠制造/地產(chǎn)：中國船舶集團、中國運載火箭研究院航天一院、江蘇澄西船廠、濮陽龍宇、藝海集團、環(huán)洋世紀、世紀金源、保定卷煙廠、寧波索寶、三磊建筑設計生物醫(yī)藥：吳太集團、諾康生物制藥、藥明康德、雙鶴藥業(yè)零售行業(yè)：國美電器、歐迪辦公、迪信通、派普科技、居然之家快消行業(yè)：伊利集團、頂津集團文化教育：水晶石數(shù)字學院、新東方……

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