崗位設計、績效管理與薪酬設計實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	易老師
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	3200
購買價格：	2560
審核時間：	我要報名2013-05-21 19:04:05

　　

學習對象

總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理等

課程目標

1、理解掌握組織管控模式的選擇方法； 2、理解掌握組織架構設計的原理與方法和崗位設計及定額定員方法與技巧； 3、掌握崗位說明書的編寫原則和技巧； 4、理解績效管理“4+1”模型內容； 5、理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍； 6、掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典； 7、熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術； 8、熟練掌握績效面談的方法和技巧； 9、員工激勵理論和基本應用技巧； 10、理解三個公平和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”； 11、基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容； 12、基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

課程內容

 

師資力量

易老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 *人力資源管理、營銷微觀運營管理、項目管理實戰(zhàn)專家！ *15年人力資源管理實戰(zhàn)經驗，400場內訓經驗，學員超過20000名！ *招商銀行、中國銀行、南方航空、中興通訊、騰訊科技、中國電信、 中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、青島啤酒等知名大企業(yè)聯(lián)合推薦專家！ *中南財經政法大學會計本科畢業(yè)，澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位！ *先后18年中高層管理實踐經驗：歷任大型國企（任人力資源部副部長）、大型跨國公司（任管理總監(jiān)）和知名國家級高科技企業(yè)（任公司副總裁）。對國內企業(yè)的人力資源狀況及經理人領導力提升項目有獨到研究，并取得豐碩成果！ *講師優(yōu)勢：善于利用案例及理論貫穿項目中，達到培訓目標的實現(xiàn)！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做咨詢和培訓過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。 *主講課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位設計、績效管理與薪酬設計實務》、《全能型人力資源經理實戰(zhàn)特訓》、《企業(yè)培訓體系及年度培訓規(guī)劃制定實務》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理方法——BSC與KPI應用實務》、《流程管理精英速成訓練》、《營銷精細化管理體系建設》、《IT項目管理實務》、《大型活動項目管理》。 *擅長的管理咨詢領域：組織管控、薪酬績效管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、信息化管理、項目管理、 營銷管理等。

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