非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
丁品洋 |
| 開課時間: |
2013-06-01 |
| 市場報價: |
2500
|
| 購買價格: |
2000 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-20 17:32:12 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
管理人員及人力資源人員
課程目標
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:基于戰(zhàn)略的績效管理認知;績效管理的流程;基于《強化理論模型》的尺度評價法;關(guān)鍵業(yè)績指標評價法(KPI);平衡記分卡;績效管理反饋與輔導(dǎo);績效管理結(jié)果運用。適合管理人員及人力資源人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識。
課程內(nèi)容
第一單元:績效管理認知與流程
第一講:基于戰(zhàn)略的績效管理認知
1. 案例:從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值
2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)
3. 對績效管理應(yīng)有理性認知
4. 基于戰(zhàn)略的績效管理
第二講:績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)
2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點
第二單元:績效管理常用的考評工具設(shè)計
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法
1. 案例研討
2. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題
3. 《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)
4. 《尺度評價法》應(yīng)用案例分享與注意事項
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法
1. 目標管理定義
2. 目標管理特征
3. 目標管理好處
4. 目標管理的苦惱
5. 設(shè)定目標的步驟
6. 如何解決目標管理過程中以下問題
7. 案例:如何利用目標的考核設(shè)置進行目標倒置管理
第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標評價法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績效指標體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標體系與一般KPI指標體系
3. 如何建立KPI體系
4. 案例分析
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對平衡記分卡的評價
6. 應(yīng)用平衡記分卡的案例分析
第三單元:績效管理反饋與結(jié)果運用
第七講、績效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進行績效反饋
2. 績效考評中常見的十大誤區(qū)
3. 績效輔導(dǎo)的4個步驟
4. 績效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績效管理結(jié)果運用
1. 案例分析
2. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤
3. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎金相掛鉤
4. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
5. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計方案替代或加強績效管理管理體系
師資力量
丁品洋
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
培訓(xùn)講師、中國服務(wù)標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標準化推廣中心主任,全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師,美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
培訓(xùn)特色:
從理念到行動。
借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷,使課程既有一定理念和知識框架為背景的實實在在的豐富內(nèi)容,又有眾多切合實際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。
備注信息