| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 3天 |
| 授課顧問(wèn): | 徐老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-05-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-05-15 17:26:08 |
【第一天上午】
1、需求分析和候選人訪尋技巧
1) 職位需求分析的目的與方法
2) 全方位訪尋候選人的思路
3) 確定目標(biāo)行業(yè)
4) 目標(biāo)公司深度挖掘
5) 360度鎖定候選人
6) 主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
7) 企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實(shí)踐
8) 招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的搜尋方法
9) 如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
10) 如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
【第一天下午】
2、簡(jiǎn)歷篩選的意義與挑戰(zhàn)
1) 如何使用測(cè)試簡(jiǎn)歷
2) 如何使用關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷
3) 如何閱讀和分析簡(jiǎn)歷
4) 如何進(jìn)行電話篩選
5) 如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡
【第二天】高效的招聘管理和人才甄選技巧
3 、全流程科學(xué)化系統(tǒng)化的招聘管理
1) 招聘管理的主要流程和文檔
2) 招聘管理的相關(guān)人員
3) 招聘管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4) 電子化的招聘管理系統(tǒng)
5) 全方位標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)性化的人才甄選
6) 各類(lèi)有效的人才甄選方法
7) 面試的過(guò)程管理
8) 能力素質(zhì)模型
9) 行為面試法
【第三天】
4、制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
1) 薪酬建議前需要了解的信息
2) 薪酬建議的原則
3) 如何進(jìn)行薪酬談判
4) 錄用通知書(shū)的主要內(nèi)容和法律效力
5) 錄用通知書(shū)中應(yīng)包含的內(nèi)容
6) 錄用通知書(shū)的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7) 簽發(fā)錄用通知書(shū)之后的輔導(dǎo)入職
8) 實(shí)施有效的背景調(diào)查
9) 背景調(diào)查的原則和步驟
10) 背景調(diào)查的信息來(lái)源
11) 背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
【第三天】16:30-17:00
5、筆試
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