課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無(wú)相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動(dòng)力
- 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)核動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績(jī)效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營(yíng)銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 梁艷松 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2013-06-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 2500 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 2000 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-11 17:38:40 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門(mén)經(jīng)理等.課程目標(biāo)
本課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家 釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式 進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！課程內(nèi)容
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”
3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么
5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
6. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦
7. 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)
8. 結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)
9. 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效
10. 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
11. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
12. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退
13. 末位淘汰制度的正確使用。
1. 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”
3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么
5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
6. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦
7. 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)
8. 結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)
9. 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效
10. 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
11. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
12. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退
13. 末位淘汰制度的正確使用。
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”
2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍
6. 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)
7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解
9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)
10. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”
2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍
6. 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)
7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解
9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)
10. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金
11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)
12. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)
13. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)
三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”
3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”
5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工
6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)
7. 通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)
8. “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別
9. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益
10. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
5. 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信
8. 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》
9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1. 法律上“工資”的含義與范圍
12. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)
13. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)
三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”
3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”
5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工
6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)
7. 通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)
8. “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別
9. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益
10. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
5. 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信
8. 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》
9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1. 法律上“工資”的含義與范圍
2. 怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”
3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估
3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估
4. “以崗定級(jí)”，如何操作
5. “以人定檔”，如何操作
5. “以人定檔”，如何操作
6. “以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作
7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理
7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理
8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
9. 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)
10. 不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
11. 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付
11. 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付
12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
13. 年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)
13. 年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)
14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
1. 認(rèn)定為工傷的新范圍
六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
1. 認(rèn)定為工傷的新范圍
2. 不得認(rèn)定為工傷的新范圍
3. 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序
3. 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序
4. 對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力
5. 工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)
七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享
七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享
