薪酬體系與薪酬管理技巧

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2013-07-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-07 17:17:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)理/專員等

課程目標(biāo)

1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法； 2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程； 3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能； 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。

課程內(nèi)容

第一部分 付薪哲學(xué)

1.       薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

2.       什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？

3.       薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同？

4.       薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

5.       如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用？

6.       如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？

7.       如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念

1.       三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響

2.       什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么？

3.       如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤有哪些？

4.       公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定？

5.       衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題？

6.       如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)？

第三部分 內(nèi)部均衡性與崗位測(cè)評(píng)

1.       四種衡量崗位價(jià)值方法

2.       內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么？

3.       選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？

4.       測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么？

5.       點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例

6.       提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素

7.       崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？

8.       如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確？

9.       職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）？

10.    崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練

11.    職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

12.    崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤？

13.    崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

一．工資級(jí)別設(shè)計(jì)

1.       一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定？

2.       兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么？

3.       根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

4.       兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

5.       假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正？

6.       職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系

7.       如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義？

二．市場(chǎng)薪資調(diào)查

1.       如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？

2.       影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3.       如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念？

4.       如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比？

5.       領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策

6.       如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？

7.       如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線？

三．薪酬體系設(shè)計(jì)

1.       薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤

2.       3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用

3.       與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性

4.       薪酬體系常見錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系

5.       薪酬體系常見錯(cuò)誤——2、基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級(jí)別和資歷掛鉤。

6.       薪酬體系常見錯(cuò)誤——3、崗位工資簡(jiǎn)單與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。

7.       薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)

8.       福利和股票期權(quán)

9.       銷售人員固定、變動(dòng)收入概談

第五部分 薪資管理

一．定薪

1.       如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？

2.       招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

3.       如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水？

4.       如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪？

5.       如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突？

6.       解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

7.       解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

二．調(diào)薪

1.       如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面？

2.       薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

3.       如果老板問：我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平？

4.       如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪？

5.       給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

6.       年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

7.       如何從制度上避免部門經(jīng)理為爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分？

8.       如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比？

9.       調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃？

10.    晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢？

三．薪酬的管理和溝通

1.       如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限？

2.       如何做好薪酬保密？

3.       如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧？

4.       如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況？

5.       怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容？

第六部分 多種薪資體系分析

1.       技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？

2.       寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法？

師資力量

楊老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。國(guó)家心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，進(jìn)修蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士研究生班。 1、從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任高級(jí)管理人員，現(xiàn)在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。 2、擅長(zhǎng)課程：有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、面試技巧 、人力資源管理。

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